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Consultoría organizacional

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Documentos 1 - 29 de 29

  • Consultoria Organizacional

    luismanriqueRESUMEN DE LA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán

  • Consultoria organizacional

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    marianojime10Consultoría organizacional Es el proceso de intervención por parte de una persona externa a la organización (consultor), la cual cuenta con conocimientos técnicos, metodológicos, habilidades específicas y/o experiencia, sobre las actividades desempeñadas por otra persona, grupo u organización (cliente) con el fin de facilitar el cambio, sin tener la autoridad

  • Taller 1: Consultoría organizacional

    nohemyusmad1. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 1 (Cultura organizacional) que se encuentra en las páginas 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Consultoría organizacional Federico Rodríguez es un consultor organizacional que trabaja en grandes empresas, para llevar a cabo todas las acciones de consultoría,

  • Consultoria Organizacional - Actividad

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    JCSA04CONSULTORIA ORGANIZACIONAL El mundo no está quieto. Las organizaciones tampoco son estáticas. Cada contrato de prestación de servicios de consultoría con nuevos clientes es como abordar un tren de alta velocidad. Federico Rodríguez sabe que está tratando con organizaciones que son entidades dinámicas, que se mueven incesantemente, y que para

  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORIA

    tinmarin20DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORIA Carlos Augusto Audirac Camarena DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.) El desarrollo organizacional, surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones. Segun Warren Bennis y Richard Beckhard, cuyas definiciones son las siguientes: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es intercambiar las creencias,

  • PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL

    PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL

    yhosa01PRODUCTOS CEIBO PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUCCION En la actualidad todas las organizaciones para lograr un crecimiento efectivo necesitan mantener dentro de la misma una excelente cultural organizacional, ya que en muchas ocasiones las empresas descuidan lo más importante dentro de la organización como lo es el personal

  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y Libro "D.O. Y CONSULTORIA"

    horland77Introducción El Desarrollo organizacional entendido como un cambio organizacional planeado, consiste en modificar la cultura organizacional de la empresa, o implantarla si es que no existe en la empresa, todo con el objetivo de lograr la excelencia de la misma1. Inicialmente, el DO se limitó al nivel de los conflictos

  • Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa

    Vivi RendonMapa Conceptual Nombre: Viviana Irais Rendón Romero Matrícula: 2694341 Nombre del curso: Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: José Luis Ferral Eufrasi Módulo: Módulo 1. Actividad: Tema #4 Fecha: 05.02.17 Bibliografía: Universidad Tec Milenio “Objetivos de la consultoría y la auditoria administrativa” Fecha de Consulta: 05.02.17 https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1886923_1&course_id=_66562_1&framesetWrapped=true http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse2.html

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Mario Arozamena QuintanillaNombre: Diana Guzman Delgado Matricula: 2877744 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: Javier de León Delgado Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad 1. Fecha:17 de junio de 2020 Bibliografía expansion. (17 de 06 de 2020). https://www.expansion.com/2014/09/23/juridico/1411495417.html. Obtenido de www.expansion.com expansion. (17 de 06 de 2020). https://www.expansion.com/empresas/2015/04/06/5522ddcbca4741f42a8b456e.html.

  • Diagnostico organizacional y consultoria administrativa.

    Diagnostico organizacional y consultoria administrativa.

    leonides20Nombre: Ivon Leonides Escobedo Matrícula: AL02700023 Nombre del curso: AD13352 Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa. Nombre del profesor: Pablo Carrillo. Módulo: módulo 1 Marco de Referencia de un Consultor y su Papel. Actividad: tarea 1. Fecha: 01 de Marzo del 2016. Bibliografía: (Macías González, s.f.) Bibliografía Macías González, L. (s.f.).

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    MilicerNombre: Militza Fda. Cerecer Espinoza Claudia L. Amador Nieblas Carlos Montiel Chacón Matrícula: 2728528 2701870 2791360 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa. Nombre del profesor: Raúl Bracamontes Del Castillo Módulo: Módulo 1. Actividad: Actividad 4. Los objetivos de la consultoría y auditoría administrativa Fecha: 08 de febrero del

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Edgar487Reporte Nombre: Edgar Justino Sánchez Méndez Thomas Jones Arizay Velázquez Salvador Robledo Gloria Betancourt Matrícula: 2819205 2817286 2646107 2815042 2815069 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: José Raúl Torres Cerdán Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad # 2 Fecha: 04/10/2018 Bibliografía: Miscursos. (2017). consultoria y auditoria.

  • Organización: Consultoría de Reclutamiento y Selección

    Organización: Consultoría de Reclutamiento y Selección

    Brenda Núñez MorenoOrganización: Consultoría de Reclutamiento y Selección Problema: El problema consiste en la falta de análisis de test psicométricos dentro de la empresa a los candidatos que se postulan para diferentes puestos. Antecedente es a partir de que no hay registros de los test o pruebas que se van a aplicar,

  • Consultoría organizacional ¿Cuáles serían esos conocimientos?

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    pelaezcarmenCapítulo 1 Caso de apoyo: Consultoría organizacional ¿Cuáles serían esos conocimientos? Esos conocimientos serían relacionados con la manera de comportarse de las personas dentro de las organizaciones, la forma de estructura en la relación de las personas y sobre el funcionamiento de la empresa en un contexto de ambiente interno

  • Consultoria Organizacional: Empresa que comercializa ropa infantil

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    fay881CAMILO ANDRES SALINAS MARTINEZ Taller Individual 1. En una empresa que comercializa ropa infantil podemos entender el aprendizaje organizacional desde un contexto de la consultoría cuando esta empresa busca implementar un nuevo sistema de distribución de sus productos, es ay cuando la consultoría empieza a buscar datos e información mediante

  • CONSULTORÍA DE PROCESOS Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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    Juan Jose Rozo VillamilResultado de imagen para uptc CONSULTORÍA DE PROCESOS Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Para iniciar el presente resumen es importante definir que es la consultoría de procesos y el desarrollo organizacional. La Consultoría de proceso representa un conjunto de actividades del consultor que ayuda al cliente a percibir,

  • Organización Administrativamente, Legal Y Fiscal Una Empresa De Consultoría.

    iizeeOrganización administrativamente, legal y fiscal una empresa de consultoría. El estudio de las organizaciones contemporáneas implica el desarrollo de una visión de complejidad de las mismas en sus circunstancias y sus procesos, la finalidad con la que fueron creadas y las adaptaciones al medio ambiente en este primer ensayo se

  • La importancia de la consultoría para alcanzar los objetivos de la organización

    brendacancinoCONCLUSIONES: a) La importancia de las consultorías en las empresas es que las empresas pueden carecer de recursos especializados para abordar un problema o implementar un cambio, ya sea de carácter general o particular, debido a la celeridad de estos cambios y la necesidad de aprovechar nuevas oportunidades, es entonces

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa. Estrategias competitivas

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    Humberto Vhttp://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Reporte Nombre: Humberto Velasco Velasco Matrícula: 2677233 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: Juan Francisco Matías González Módulo: 1 Actividad: Ensayo Michael Porter Fecha: 30 de marzo del 2017 Título: Estrategias competitivas. Capítulo 1 Análisis estructural de las empresas. Introduce el concepto de análisis

  • La profesión de consultoría en desarrollo organizacional: su función en la empresa

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    mimilo90Encuesta 1. Cuestionario El siguiente cuestionario ha sido elaborado con el objetivo de conocer su opinión acerca de la cultura y el clima organizacional en Primera parte 1. Edad 1. Entre 18 y 25 años 2. Entre 26 y 35 años 3. Entre 36 y 49 años 4. Más de

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    NYDIA CHIAENTREGA TALLER NO. 2, UNIDAD 2, ANÁLISIS BASADO EN LA COMPAÑÍA CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL S.A BARBOSA CLAUDIA BIBIANA CHÍA CHACÓN NYDIA CONSTANZA GARCÍA SALDARRIAGA KAREN UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN TRABAJO ELECTIVA I-04613 2021 1. Documente la estandarización de 3 procesos fundamentales de la empresa

  • Estrategias de consultoría para la mejora de la gestión del talento humano en una organización

    loredelclaro1.-Si Ud, fuera llamado como consultor para mejorar la administración de personal en esta empresa , que recomendaciones haría? Como consultor , recomendaría lo siguiente;  Lo primero sería evaluar claramente como ha sido el proceso de selección de los funcionarios, actualmente las técnicas de selección del personal tiene que

  • HABILIDADES DIRECTIVAS 1 PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA CONSULTORIA COACHING

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    mbadillorINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ZONGOLICA HABILIDADES DIRECTIVAS 1 PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA CONSULTORIA COACHING INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ZONGOLICA CAMPUS ORIZABA Presenta: MAURICIO ALEJANDRO BADILLO RAMÍREZ NAYELY FERIA REYES ADOLFO CORDERO GONZALEZ INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL GRUPO 304 “B” MIXTO ASESOR DE LA MATERIA FERNANDO URIBE CUAHDZIHUA

  • Administración Empresarial ACTIVIDAD 3 (Consultoría Externa de una Organización sin fines de lucro.)

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    ma.lopez014Materia: Administración Empresarial ACTIVIDAD 3 (Consultoría Externa de una Organización sin fines de lucro.) Alumno: Carlos Castillo Para el desarrollo de este tema tendremos el siguiente índice: 1. Indicé Hoja No. 01 2. Introducción de la consultoría externa de la Organización sin fines de Lucro Hoja No. 02 3. Desarrollo

  • Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional y el Agente de Cambio

    Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional y el Agente de Cambio

    maximiliano_8UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN SESIÓN Nº 09 DATOS GENERALES ASIGNATURA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) V y VII CICLO FACILITADORA : Leydi Pérez Guimaraez FECHA : Pucallpa, 14 de julio del 2017 _________________________________________________________________ 1. TEMA Liderazgo en las Organizaciones, Grupos

  • ¿En qué consiste el valor agregado a la organización por un servicio profesional de consultoría gerencial?

    ¿En qué consiste el valor agregado a la organización por un servicio profesional de consultoría gerencial?

    Kei BarahonaEn función del apartado 1. ¿En qué consiste el valor agregado a la organización por un servicio profesional de consultoría gerencial? Se basa en los siguientes elementos: 1. Al concluir el proceso consultivo, el estado general de la organización suele ser cualitativamente y hasta cuantitativamente superior que al inicio, por

  • “SERVICIO DE ASESORÍA Y CONSULTORÍA: ANÁLISIS DE TRABAJO Y EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A”

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    Joao Collantes Gonzales“SERVICIO DE ASESORÍA Y CONSULTORÍA: ANÁLISIS DE TRABAJO Y EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A” CONSULTORA A PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA “SERVICIO DE ASESORÍA Y CONSULTORÍA: ANÁLISIS DE TRABAJO Y EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A” http://www.staffcreativa.pe/blog/wp-content/uploads/leche-gloria-logo.jpg Consultoría Empresarial Especializada Mayo, 2015 PROPUESTA TÉCNICA 1. OBJETIVOS 1. Objetivo

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    Pau25991Paulina A. Quiñones Milán Matrícula: 16002693 Desarrollo organizacional y procesos de cambio “Escenarios de consultoría en procesos de gestión de capital humano” Profesor: Ana Lucía Jasso Diciembre 2019 Aspectos clave En este caso podemos apreciar que la directora de Mercadotecnia considera que todos los empleados de la compañía son plenamente

  • Al finalizar el curso el alumno habrá adquirido los principios básicos y conceptos fundamentales del desarrollo organizacional y las etapas del modelo de consultoría y elaborará un diagnóstico organizacional

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    msalinas0331Desarrollo Organizacional Ciclo, Área, o Modulo: 12° Cuatrimestre Clave de la Materia: PO1254 Objetivos Generales de la Asignatura Al finalizar el curso el alumno habrá adquirido los principios básicos y conceptos fundamentales del desarrollo organizacional y las etapas del modelo de consultoría y elaborará un diagnóstico organizacional Temas y Subtemas