La Fábrica de Muebles El Súper Mueble de Oficina.

Nombre: Génesis Andrea Rodríguez Gordillo

Carné: 16004413[pic 1]

Centro de Estudio: Superación Galileo

Trabajo: CASO DE ESTUDIO

Fecha de Entrega: Lunes, 22 de febrero de 2016

Tutor: Lic. Jorge Castillo

Automatización de Procesos Administrativos

Horario: Lunes de  19:00 a 20:00 horas.

CASO DE ESTUDIO

La Fábrica de Muebles “El Súper Mueble de Oficina”[pic 2]

INCISO #1 (2 pts.)

Elaboración de la nueva propuesta de estructura organizacional para la Fábrica de Muebles “El Súper Mueble de Oficina” tomando en consideración, las reglas para diagramar (pirámide organizacional).

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INCISO #2 (1 pto.)

2.1

Los principios de la organización, que fueron considerados en la nueva propuesta de organigrama para la fábrica de muebles “El súper mueble de oficina” son los siguientes:

• Departamentalización: Se utilizó al organizar los puestos en sus respectivos departamentos. Se unió el departamento de selección de personal con el departamento de recursos humanos, ya que ambos poseen la misma información y pueden ser trabajados en la misma área. Así mismo el departamento de logística con el departamento de distribución
• Jerarquización: Se establecieron las autoridades correspondientes por departamento con sus subalternos. 
• Unidad de mando y principio escalar: Se definió quién es el jefe y a quién deben responder los subalternos. Los subalternos responden al Jefe de Departamento, los jefes responden al Gerente y el gerente al Director.
• Tramo de Control: Se establecieron los funcionarios que dependen directamente de un órgano superior.  

Nota:

La comunicación y los demás principios de la organización se irán desarrollando mediante se desenvuelva el proceso administrativo.

2.2

Se propone un organigrama específico, vertical

2.3

Se logra con la nueva reestructuración un orden que permita a los subalternos entender las líneas de autoridad y a quiénes deben responder. Se obtiene una mejor distribución de los departamentos para que estos puedan cumplir a un nivel óptimo las actividades delegadas para ejecutar. Los empleados logran trabajar de una manera más ordenada y esto permite a la compañía lograr su objetivo principal que es tener participación en el mercado de muebles de oficina y continuar con su crecimiento comercial de manera más organizada.

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