La Socia A Tiempo Parcial

El caso de la socia a tiempo parcial

- Meeker, Needham y Ames: bufete de abogados de gran tradición en la ciudad.

- Formado por 20 sociosy 100 asociados.

- Especializados en Derecho Mercantil.

Un rápido resumen de la situación del caso:

- Comité de promociones se reúne para proponer qué asociados deben pasar a socios.

- La facturación global e ingresos de los socios empezaba a estancarse por: 1) intensificación de la competencia, 2) mayor papel de los departamentos jurídicos internos de las empresas.

- Hay tres asociados a consideración, todos cumplen el requisito de 7 años de trabajo en el bufete.

Los tres candidatos:

1. Rick Stewart: rechazado por unanimidad.

2. Tim Brower: apoyado unánimemente, aunque con alguna reserva por parte de Davidson y Fisher acerca de su poca experiencia en la captación de clientes.

3. Julie Ross: propuesta por Hartwig (Socio Director).

Julie Ross

Puntos a favor de la candidata:

- Rendimiento ejemplar.

- Nivel muy alto de su trabajo.

- Labor de primera fila en los tribunales.

- Creciente capacidad de captación de nuevos clientes.

Puntos en contra:

- Trabaja a tiempo parcial en el bufete para cuidar a su hijo.

- En su momento, rechazo de muchos de los socios a que se le asociara trabajando a tiempo parcial. Es probable que los demás socios rechacen también que sea socia a tiempo parcial.

- Los socios se habían abstenido de asignar a Ross los trabajos más complejos y exigentes a causa de su horario limitado y no poder hacer viajes prolongados.

División en el Comité de Promociones:

Hartwig: a favor.

Fisher: en contra.

Welch: en contra.

Davidson: a favor.

Las circunstancias y aspectos a tomar en cuenta a la hora de tomar la decisión

- La compañía está en dificultades y el ascenso puede derivar en una conmoción.

- Cómo afectará su nombramiento a las percepciones y política de la empresa en materia de jornada parcial: horarios de trabajo flexibles, la motivación de los asociados/as, las reacciones de los clientes y las inquietudes de los socios/as actuales.

- Sentar un precedente negativo: el mensaje a los demás asociados es que el bufete ya no valora ni la motivación ni la dedicación.

- Sentar un precedente positivo: el bufete pierde a las mejores asociadas al no tener un entorno más flexible; ascendiendo a Ross ayudará a atraer y retener la gente más válida.

- Si a Tim Broker se le da el ascenso es por su dedicación y compromiso con la empresa. Podría ser una contradicción.

- Qué debe ponderar más a la hora del nombramiento: el talento o el compromiso y la dedicación a la empresa.

- Cuando se le otorgó a Julie Ross la opción de trabajar a tiempo parcial no se le aclaró de forma explícita que esto impediría en el futuro que pudiera ser socia.

Mi recomendación

Considero que la compañía no está preparada para que Julie Ross sea ascendida a socia, en este momento. No se trata de una cuestión de sexo, si el candidato hubiera sido un hombre las circunstancias serían iguales. Entiendo que los factores negativos pesan más en este momento a la hora de tomar la decisión:

- La compañía está en dificultades y no es el mejor momento para centrarse en este debate. El bufete necesita que todos sus socios y asociados estén concentrados en el negocio.

- Ascender a Julie Ross ahora puede enviar un mensaje equivocado a los asociados que se dejan la vida para llegar a ser socios (esta es la filosofía

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