La dirección con enfoque de poder, autoridad e influencia
Enviado por josegpeortiz • 10 de Octubre de 2023 • Tareas • 1.039 Palabras (5 Páginas) • 48 Visitas
La dirección con enfoque de poder, autoridad e influencia.
Jose Guadalupe Ortiz Martínez
Universidad Univer
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones
Mtro. Víctor Dónovan Méndez Luna
05 de octubre de 2023
1.- Definiciones de Dirección empresarial y alto directivo
Dirección empresarial: Es la función que se encarga de guiar todos procesos que se deben realizar para poder conseguir los objetivos y las metas de una organización.
Tambien se encargar dirigir y motivar a todas las personas que integran la organización para que participen con el logro de objetivos pueda ser una empresa altamente productiva.
Toda dirección debe implementar estrategias y comunicarlas con todos los colaboradores para que ellos las puedan aplicar, sin perder la supervisión de la dirección para obtener los mejores resultados.
La dirección es responsable de planear, organizar, contralar y ejecutar los procesos de forma efectiva, utilizando de manera correcta los recursos financieros, materiales y humanos de la organización para lograr los objetivos.
Alto directivo: Es la persona o entidad que ocupa la jerarquía superior de una organización, tambien se le conoce como CEO (Chief Exceutive Officer).
El alto directivo se encarga de ejecutar determinadas funciones que aseguren la correcta función de la empresa por medio de la planificación, coordinación, control y organización dentro de una empresa. Teniendo la responsabilidad de facilitar las tareas que le corresponden a cada departamento.
El directivo debe tener ciertas características como un alto liderazgo, comunicación, motivación, poder, aprendizaje, actitud de mando y ciertas habilidades, para lograr los objetivos de la empresa.
2.- Realizar un cuadro comparativo de los conceptos: de poder autoridad e influencia
Poder | Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resistan. |
Autoridad | Es el poder legítimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización. |
Influencia | Es una transacción entre personas, en razón de la cual una persona actúa con la intención de modificar o provocar el comportamiento de otra. |
3.- Cuadro descriptivo, acompañado de una ilustración y la descripción de los poderes que convergen en el término “Pentágono del poder”.
Poderes | Ilustración | Descripción |
Poder legítimo o autoridad del cargo. | [pic 1] | Se deriva necesariamente de la cultura organizacional, pero solo si está lo acepta como legítima y está subordinada a estatus y políticas vigentes. Los ejecutivos pueden aceptar el poder y a la influencia de aquellos que se hallan en niveles jerárquicos superiores. |
Poder experto | [pic 2] | Basado en la autoridad que da el conocimiento y la experiencia, resulta especialmente importante. Si una organización comenta; “El que sabe, sabe y que no sabe es el jefe” esto pone en riesgo la autoridad del cargo o el perder legítimo. |
Poder carismático | [pic 3] | Que se puede describir como poder de identificación o referencia, se basa en el atractivo del dirigente-líder para sus colaboradores. |
Poder Premiador | [pic 4] | Es un tipo de poder que se basa en la actitud del jefe para recompensar a sus colaboradores. Está estrechamente vinculado al poder legítimo del jefe para conceder aumentos de sueldo, promociones o asensos. |
Poder coercitivo | [pic 5] | Al contrario del poder premiador, es la facultad que se tiene para amonestar, reprender o castigar a alguien cuando no se cumple con las obligaciones de trabajo que normalmente se establecen. |
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