La empresa HOTSSON SILAO

CONTACTO

Nuestro primer contacto con la empresa fue con el Lic. Juan José Salazar Acosta quien es gerente del departamento de alimentos y bebidas quien nos atendió de manera cordial. Le dimos a conocer nuestra propuesta de mejora y los resultados que se pueden obtener llevando a cabo un diagnostico dentro de la organización llamada Hotsson Silao.

CONTRATO

Contrato de consultoría y Accesoria que celebran la empresa HOTSSON SILAO representada en este acto por el consultor.

Partes que en lo sucesivo se designaran como la empresa y la consultora respectivamente de conformidad con antecedentes y clausulas.

1- La empresa HOTSSON SILAO de manera especial se llevara a cabo la elaboración de diversos hechos que permiten contar con los elementos suficientes para la toma de decisiones.

2- El proyecto consiste en obtener la problemática dentro de la organización y sus resultados son propiedad de la empresa.

CLAUSULA:

1- La empresa encomienda a la consultora y está obligada a realizar el programa y se llevara a cabo con forme a la propuesta y actividad.

2- El importe de los trabajos objeto del presente contrato es la cantidad de  $80,000 pesos + el 15% de impuesto al valor.

3- la cantidad que se refiere la cláusula anterior se pagara en moneda nacional.

                      Por la empresa.                                               Por la Consultora.

Entrada

Nosotros comenzamos con una pequeña conversación con el Gerente en el departamento de alimentos y bebidas nos brindó confianza y nos brindó cierta información que puede sernos útil en nuestro proyecto.

Hablamos acerca de las principales problemáticas con las que se presenta día a dia con sus colaboradores.

Nos brindara la oportunidad de acercarnos a ellos de manera que podamos

Recolección de datos.

Nivel Gerencial

Se diseñará una entrevista para obtener mayor información sobre la organización.

¿Describir brevemente que es su organización y a que se dedica?

¿A que situaciones se han enfrentado?

¿Considera competitiva la empresa?

¿Cómo motiva a sus empleados?

¿Qué ah aportado a la empresa?

¿Cómo lleva la administración en su empresa?

Colaboradores

¿Te sientes parte de la empresa?

¿Por qué estás en la empresa?

¿Qué te mantiene aquí?

Diagnostico

Modelo de Diagnostico “SEIS BLOQUES”

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