La esencia del liderazgo y su relevancia para la alta dirección

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LIDERAZGO

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1. ¿Qué es el liderazgo?

A pesar de las distintas corrientes que podemos observar y las múltiples definiciones que han existido a lo largo de la historia el liderazgo en pocas palabras se puede definir como el proceso mediante el cual una persona puede ser capaz de influir en su persona, en un grupo determinado u organización por medio de su capacidad de comunicar, tomar decisiones efectivas y despertar el potencial de las personas con el fin de alcanzar una meta y objetivo común.

1. De acuerdo a Robert Tannenbaum, ¿cuál es la manera en que se centra el liderazgo?

Este modelo de liderazgo no es planteado únicamente por Robert Tannenbaum, en él también está involucrado Warren Schmidt periodista, psicólogo y profesor en “UCLA’s Anderson School of Management“ en donde conoce a Tannenbaum. Descrita en los años 50s y enfocada en la toma de decisiones, así como en la corriente o estilo de liderazgo que se debe escoger basados en las variables identificadas en el modelo. El modelo comprende 7 formas de liderazgo y sus variables toman a bien considerar el jefe, los subordinados, el ambiente y tiempo que conlleva la toma de decisiones.

Es importante para este modelo el grupo en general para las decisiones ya que toma en cuenta experiencia, capacidad y confianza para llevar las ideas a cabo, disposición para realizar las actividades y la capacitación, de manera que se llega a la conclusión de que entre más este preparado el equipo se requiere de menor intervención por parte del líder.

Una de las principales críticas del modelo es que es muy subjetivo, sin embargo por su eficacia se ha vuelto uno de los más populares.

1. Con base al Grid Gerencial de Robert Blake, desarrolle dos tipos de liderazgo que usted considere sean los más adecuados para una organización.

1. Que tan de acuerdo se encuentra usted con la teoría “X” de McGregor, ¿cómo la aplicaría en su empresa?
2. Identifique a cinco personajes que sean líderes autocráticos y describa las cualidades de cada uno.

• Margaret Thatcher

Primera mujer con el título de Primer Ministro en Gran Bretaña, mujer con capacidad de decisión sin incluir a su equipo, fiel creyente de la ideología sobre los verdaderos líderes y la toma de decisiones a pesar de no ser apoyadas. Rápida y eficiente en la toma de decisiones por más extremas que estas parecieran

• Adolf Hitler

Líder de régimen totalitario cuya meta era dirigir a Alemania para cumplir sus ideologías expansionistas por Europa; dentro de sus cualidades principales destaca su carisma e inteligencia para imponer sus ideales a los miembros del partido y entre la mayor parte de la población alemana. Autocrático sin duda tras ser la única persona con la capacidad de toma de decisión que le permitían detectar sus objetivos, tomar decisiones y actuar sin importar las consecuencias con un control de los sucesos sin delegar responsabilidades.

• Fidel Castro
• Steve Jobs

1. Haga un análisis del liderazgo transaccional y transformacional, y presente un ejemplo de cada uno.

Bilbliografia

• Anáhuac Online y Castillo, M. (2018). Módulo 1: La esencia del liderazgo y su relevancia para la alta dirección [PDF]. México: Anáhuac Online.
• Piconero, G. (s.f.). Liderazgo empresarial [PDF en línea]. Recuperado en http://espanol.free-ebooks.net/ebook/Liderazgo-Empresarial/pdf?dl&preview
• Codina, J. (2017). Enfoques contemporáneos en los estudios sobre liderazgo [WEB]. Recuperado en  http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612017000100012&lng=en&tlng=e

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