La estrategia de la empresa CAFÉ MANABÍ S.A.

1.2.1.1. MISIÓN

“Representar y defender a los pequeños y pequeñas productores-as en la búsqueda de canales de comercialización directos para generar mayores utilidades, asesorando a cada organización técnicamente en la producción y preparación de café de calidad para nichos especiales de mercado nacional e internacional, a través de una comercialización asociativa, solidaria, con peso y precio justo, con procedimientos claros transparentes, para lograr un desarrollo socioeconómico sustentable, por medio de un enfoque empresarial directo, promoviendo el uso equilibrado de los recursos naturales”

1.2.1.2. VISIÓN

“CAFÉ MANABÍ S.A., líder de la comercialización asociativa solidaria del café arábigo manabita, posicionándose a nivel mundial a través de su producto CAFÉ DE LAS TABLADAS MANABITAS, ofreciendo un café de características de alto sabor y aroma con mediano cuerpo y mediana acidez, producido por pequeños/as productores-as de forma artesanal para nichos especiales de mercado”

1.2.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

1.2.1.3.1. OBJETIVO GENERAL:

Lograr que CAFÉ MANABÍ S.A. sea sostenible económica, social y ambientalmente, se constituya como la empresa líder de Manabí, que preste servicios eficientes y rentables para cada una de las organizaciones que participen en las cosechas de café y otros productos, así mismo esté articulada al funcionamiento del gremio y su regional en el litoral.

1.2.1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.2.1.3.2.1. OBJETIVOS ECONÓMICOS

Aumentar la utilidad contable (estados financieros) y rentabilidad económica (flujo de caja) de la empresa los próximos 5 años.

ESTRATEGIAS:

Primera y principal manejar bajos costos generales, otros costos, otros gastos y toda incurrencia en dinero que no impacte directamente sobre el aumento en las ventas o el ahorro de costos.

Asegurar aumento de capital, a través del aporte de los accionistas y de integrar a los socios u otros que considere pertinente el directorio (aplica a estrategias organizacionales a nivel de socios).

Considerar, para el futuro la apertura a capital vía mercado de valores, es una alternativa potencialmente viable y atractiva, muy bajos costos de capital-

Es factible crear un fidecomiso para manejar los fondos rotativos (capital de trabajo) para compra de café, sin embargo, a parte de crear más costos por constitución y mantenimiento del fidecomiso, es recomendable capitalizar directamente esos fondos

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