DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA ARIANNA SOLUTIONS S.A.S

DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA ARIANNA SOLUTIONS S.A.S

UBICADA EN EL BARRIO SANTA BÁRBARA DE LA LOCALIDAD 01 - USAQUÉN DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ

AURA MARIA VARGAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

BOGOTÁ

2016

DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA ARIANNA SOLUTIONS S.A.S

UBICADA EN EL BARRIO SANTA BÁRBARA DE LA LOCALIDAD 01 - USAQUÉN DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ

AURA MARIA VARGAS

Proyecto formativo

ADRIANA GRANADO

Instructor

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

BOGOTÁ

2016

contenido

Introducción

1. gestión de los procesos de producción e inventarios        7

 1.1 sistema de inventario y metodo de valuación        7

1.1.2 Tipo y sistema de inventario.        7

1.2.3  Control de inventarios.        7

1.3.4 método de evaluación utilizado por la empresa arianna solutions sas.        8

1.4  identificación de familias y líneas        8

1.5 propuesta de sistema de codificación        9

1.6  plan de mejora de inventarios de la empresa        10

1.7 propuesta kardex arianna solutions sas        3

Conclusiones

tabla

tabla 1. inventario arianna solutions sas____________________________8

tabla 2. familias y líneas de productos_____________________________9

tabla 3. plan de acción mejora de inventarios______________________1

Tabla 4. Método peps______________________________________13

FIGURA

 Figura 1. Propuesta de sistema de codificación_________________10

INTRODUCCION

“Las micro, pequeñas y medianas empresas son actores estratégicos en el crecimiento de la economía, la transformación del aparato productivo nacional y el mejoramiento de la posición competitiva del país. Además, las Mi pymes contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generación de empleo, ingresos y activos para un gran número de personas”.^[1]

Estos grupos de empresas no tienen una incidencia significativa en el mercado; no venden volúmenes grandes, ni requieren grandes sumas de capital para cumplir con sus actividades, ya que en estas entidades predomina  la mano de obra, lo que hace que sean vistas como una nueva y potente alternativa para enfrentar problemas de empleo, desigualdad y pobreza a escala nacional y mundial.

Las Mi pyme poseen una importancia socioeconómica enorme y son un gran motor de la economía. “Colombia cuenta con aproximadamente 23 mil mi pymes en donde el 96,4% se concentran en Bogotá, seguidas de Cali, Barranquilla y Bucaramanga, el 76% del empleo, lo generan las micro, pequeñas y medianas empresas y el 70% de los empleos en Bogotá son generados por pyme, igualmente el 45% de la producción de estas compañías está dedicada a la manufactura y el  40% de los salarios registrados por el país son originados por las mi pymes”^[2] 

1.1 GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

          1.1.1 SISTEMA DE INVENTARIO Y METODO DE VALUACIÓN

1.2.1. Tipo y sistema de inventario.

ARIANNA SOLUTIONS SAS: es una empresa que presta servicios de outsourcing tecnológico, brindando asesoramiento y acompañamiento continuo en la administración de la infraestructura tecnológica requerida por las empresas que contratan sus servicios. Además comercializa (vende y arrienda) soluciones informáticas como: computadores, impresoras y telefonía, etc. la empresa se maneja un inventario de mercancías, ya que solo se adquieren los equipos que solicitan las empresas contratantes del servicio, es decir, los pedidos se hacen de acuerdo a las exigencias del cliente; si el cliente necesita 10 computadores, es el pedido que se hace a los proveedores y no se tiene un lugar de almacenamiento.

El sistema de inventario aplicado es el permanente o continuo, ya que se hacen registros para reflejar continuamente el valor de los inventarios y se venden o arriendan un número relativamente pequeño de productos que tienen un elevado costo unitario, como lo son equipos de computación y  oficina.

1.3.1 Control de inventarios.

En la empresa ARIANNA SOLUTIONS SAS hace a través de registros en Excel donde se maneja la información de ventas y arriendo de equipos, este se retroalimenta semanalmente. En el inventario inicial se registran los pedidos hechos por los clientes, en la línea de compras se registran las compras a proveedores que son la misma cantidad registrada en pedidos, luego se hace una línea de costo de productos vendidos o arrendados y finalmente se hace un registro de inventario final donde se determina qué equipos presentan contrato de arrendamiento, una vez terminado el tiempo de contrato de arrendamiento de los equipos la empresa y el  cliente decide si se queda con ellos o los devuelve.

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