Estrategias de la empresa Casa Grande S.A.A
Enviado por isabel_vallejos • 1 de Febrero de 2022 • Trabajos • 963 Palabras (4 Páginas) • 736 Visitas
Universidad Nacional Federico Villarreal
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial
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Trabajo: Elaboración de las estrategias de la empresa Casa Grande S.A.A.
Asignatura: Gestión estratégica
Docente: Ing. Jose L. Bazan Briceño
Integrantes:
- Vallejos Alcantara Isabel Stephany
- Contreras Baldeon Luz Karina
- Huayta Ramos Evelyn
- Soriano Montes Wills Andrés
- Santos Inga Angela Liseth
Lima – Perú
2021
ESTRATEGIA BÁSICA DE LA EMPRESA CASA GRANDE S.A.A.
La empresa Casa Grande S.A.A. empleara la estrategia de liderazgo en costos, de manera agresiva, estableciendo estrategias de penetración y promoción, invirtiendo en el desarrollo de una buena tecnología a lo largo de la producción que nos permita el cumplimiento de estándares de calidad e invirtiendo también en programas de capacitación a personal. De esta manera buscamos superar las fuerzas desfavorables de amenaza de nuevos productos sustitutorios y la rivalidad entre los competidores:
- Rivalidad entre los competidores
La estrategia propuesta se basa en el modelo Igor Ansoff que trata sobre el desarrollo de producto, desarrollo de mercado, penetración o diversificación y de esa manera poder diferenciarse de sus principales competidores Cartavio, le siguen Laredo y Paramonga.
- Amenaza de nuevos productos sustitutorios
Tenemos entre los objetivos mejorar los procesos agroindustriales en Casa Grande S.A.A. adquiriendo nueva maquinaria y modernizando la ya existente para alcanzar estándares de la más alta calidad. Así mismo, ampliar el área de siembra que actualmente se encuentra en 13 000 hectáreas y el cumplimiento de las obligaciones contraídas con terceros derivadas de administraciones anteriores, para lograr un bienestar general en las comunidades aledañas. También, aumentando las presentaciones y productos de esta empresa, por lo que no se depende únicamente de la venta de azúcar.
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Socios clave | Actividades clave | Propuestas de valor | Relación con clientes | Segmentos de clientes | |||
Socios consustanciales:
Socios contractuales:
Socios contextuales:
| Desarrollo de relación clave:
Comercialización:
Desarrollo tecnológico:
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| Nuestra relación empresa - clientes está basada en la confiabilidad, responsabilidad medioambiental (empresa socialmente responsable) y atención eficaz. | Mercado nacional:
Mercado internacional:
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Recursos clave | Canales | ||||||
| Canal tradicional:
Canal digita:
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Estructura de costos | Fuente de ingresos | ||||||
Costo de producción:
Costo de distribución y venta:
Costos administrativos. | Venta de productos:
Inversión. |
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