La estructura organizacional de Medical Security es fuertemente funcional y jerárquica
Enviado por deysiDSorto • 22 de Mayo de 2023 • Apuntes • 643 Palabras (3 Páginas) • 33 Visitas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de Medical Security es fuertemente funcional y jerárquica.
La empresa utiliza la estructura jerárquica, esto significa que sigue un enfoque de toma de decisiones de arriba hacia abajo. Dicha estructura jerárquica está representada por una junta administrativa electa por sus accionistas. Esta junta debe velar por el perfecto funcionamiento de la misma y hará los cambios y ajustes necesarios para su correcto funcionamiento.
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El presidente de la junta administrativa es quien actúa como cabeza de cartel de la compañía y preside las reuniones del Consejo, es la máxima autoridad y al mismo tiempo el principal responsable de que se cumplan las metas trazadas por el gobierno corporativo. Tiene libertad de tomar decisiones, pero siempre enmarcadas dentro del esquema general. Detrás del presidente está la vicepresidencia general quien funge como la mano derecha del presidente y ayuda en el pleno desarrollo de su gestión. Puede suplir al presidente en caso de ausencia y tomar decisiones en coordinación con el mismo.
El tercer puesto de la jerarquía de la empresa lo ocupan los directores o jefes de departamento, que son los encargados de coordinar las diferentes áreas dentro de la organización, dirigiendo y elaborando las estrategias de actuación que sigue la empresa, estos son los máximos responsables de cada área de gestión.
Por otro lado, la estructura basada en funciones de Medical Security se utiliza para categorizar a los 200 empleados de acuerdo con sus habilidades y experiencia particulares, en grupos basados en funciones los cuales incluyen:
- Departamento de producción:
Incluye todos los procesos relacionados con la producción. Desde la gestión de inventarios, hasta la supervisión de la calidad y la cadena de suministros. También será el encargado de la administración de las instalaciones materiales y las herramientas. Dirige a tres gerencias esenciales que son:
- La gerencia de ingeniería: Esta se encarga de administrar la dirección de recursos e insumos, la dirección de mantenimiento y la dirección de supervisión de laboratorios.
- La gerencia industrial: Supervisa la dirección de supervisión de procesos.
- La gerencia de control de calidad: Se encarga de supervisar los equipos técnicos y los empleados que deben hacer las pruebas de los productos.
- Departamento de Finanzas:
Encargado de toda la parte contable y financiera de la empresa, con el objetivo de medir el rendimiento económico de la misma, dirigido por un jefe financiero que presenta informes constantemente sobre la salud financiera de la organización.
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