La historia de la compañía Nestlé

Misión

Su Razón de ser es llevar al consumidor productos alimenticios de alta calidad y valor agregados a precios competitivos, donde sea, como sea y cuando sea.

Visión

Ser la compañía Líder de Alimentos y bebidas nutritivas, saludables y bienestar, preferida por los consumidores a lo largo de cada etapa de su vida.

Valores

Innovación y renovación: Permanente superación para asegurar su competividad ante el entorno cambiante.

Servicio: Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de los consumidores y clientes.

Historia de la Compañía

En una pequeña aldea de Suiza, un químico llamado Henri Nestlé ideó el primer alimento para bebés fabricado industrialmente: La Harina Lacteada. El interés de Nestlé fue el de responder a una necesidad de alimentación de aquellos bebés que, por alguna razón, no podían ser alimentados por sus madres. De hecho, el producto salvó la vida de un recién nacido de quince días que rechazaba la leche de su madre.

Las cualidades del producto creado a base de leche de vaca y pan convirtieron a Nestlé, en poco tiempo, en pionero de una extensa gama de productos dietéticos para infantes que se empezaron a comercializar bajo el símbolo del nido.

Un año antes, una sociedad anónima, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, se había instalado en Cham, en el cantón de Zoug, a iniciativa de dos hermanos americanos, Charles y George Page. Estos tenían la intención de utilizar la leche producida en Suiza, abundante y de buena calidad, para fabricar leche condensada azucarada y exportarla a algunos países europeos, especialmente a Inglaterra, que en aquel tiempo dominaba la economía europea.

La sociedad Henri Nestlé y la Anglo-Swiss Condensed Milk Compañy crecen paralelamente y se convierten en competidoras cuando los hermanos Page lanzan su propia harina lacteada. Nestlé decide entonces fabricar también leche condensada.

Las dos empresas fueron desarrollándose como competidoras hasta que, en 1905, se fusionan, tomando el nombre de Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Company. La nueva sociedad tiene desde entonces dos sedes, una en Vevey y la otra en Cham. Todavía esta es la situación, a pesar de que sólo subsiste el nombre de Nestlé y su marca distintiva: un nido en el que un pájaro alimenta a sus pequeños.

A partir de entonces, Nestlé comienza a internacionalizarse y diversifica su producción. A la gama inicial de leches condensadas y de harinas lacteadas se añaden progresivamente nuevos grupos de productos: chocolate y confitería, cafés solubles, productos culinarios, congelados, bebidas instantáneas y alimentos domésticos.

Es así como se inicia la historia de una empresa que, en la actualidad, está presente en los cinco continentes y en más de sesenta países. Nestlé llegó a América Central cuando, en 1937, se crea la primera estructura en Panamá

Empresa Multicultural

Nestlé es algo, más que la compañía de alimentación y bebidas más grande del mundo. Cada día está más cerca de convertirse en el líder mundial en nutrición, salud y bienestar.

Desde el principio, la nutrición ha constituido el núcleo de la empresa. Sin embargo hoy en día le dan mayor importancia, al igual que a la salud y al bienestar.

Los principios de manejo y liderazgo de Nestlé se basan en las múltiples experiencias que han llevado al éxito de la empresa a lo largo de su dilatada historia. Están relacionados esencialmente con los aspectos humanos de sus directivos y colaboradores, y ponen de manifiesto la naturaleza multicultural de la Empresa.

Nestlé aplaude la diversidad cultural y social y no discrimina por motivos de origen, nacionalidad, religión, raza, sexo o edad. Nestlé tampoco está involucrada en ninguna actividad política.

Nestlé opera en muchos países y en muchas culturas de todo el mundo. Esta rica diversidad es una fuente valiosísima para su liderazgo y también para enriquecer las experiencias de sus colaboradores.

Un tema fundamental de los Principios de Manejo y Liderazgo de Nestlé es que su prioridad son las personas, no los sistemas. Esto da lugar a una estructura lo más plana posible, en lugar de jerárquica, y ofrece a los individuos abundantes oportunidades de progresar en su carrera.

Junto con los Principios Corporativos Empresariales, los Principios de Manejo y Liderazgo conforman los cimientos de la manera de operar. Destacados académicos de la universidad de Harvard han reconocido que este enfoque ha generado beneficios reales tanto para Nestlé como para la sociedad,

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