La innovación: baluarte fundamental para las organizaciones

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Facultad De Ciencias Administrativas

Ingeniería en Marketing y Negociación Comercial

Materia

Innovación y modelo de negocios

Profesora

Diana Carolina Neira Vaque

Elaborado por:

María Fernanda Vargas

La innovación: baluarte fundamental para las organizaciones

la innovación es la creación de algo  nuevo,  o significativamente  mejorado, puede ser un producto,  servicio,  proceso, o  un  nuevo  método  de comercialización o un método nuevo de organización  interno de la empresa, el conocimiento también puede ser innovación porque muchas veces el mismo tiene que irse actualizando, la innovación es ir a lo desconocido, es generar un cambio, es hacer algo totalmente diferente y muchas veces todo esto genera miedo a equivocarse, miedo a perder dinero, también genera resistencia en las personas, pero muchas veces los cambios son necesarios, hoy en día vivimos en un mundo que cambia constantemente y tenemos que adaptarnos y esto se lo obtiene mediante la aceptación de la innovación.

Si hablamos de la innovación en las empresas es imperativo que las mismas acepten procesos innovadores y que la innovación este en su día a día, que sea algo corto, mediano y largo plazo pero que sea constante porque la competencia cada vez es más fuerte y agresiva, hay mucha saturación de productos en el mercado y el mundo también, ya no basta productos o servicios de calidad, muchas veces los consumidores quieren un plus, algo que los haga sentir únicos, diferentes, especiales, y que no sea algo monótono los clientes quieren cambios, es por eso que la innovación debe ser algo constante en las compañías y aquellas empresas que deciden no innovar, por temor a fracasar es muy probable que largo o corto tiempo de una y otra forma igual terminen fracasando en el camino.

Muchas veces las mejores ideas de innovación en una compañía se generan de los mismos trabajadores, los clientes internos, es por eso que las compañías deben tener verdaderos líderes, gerentes que motiven el cambio, que motiven la innovación, que generen ambientes de confianza para que los trabajadores puedan ser más creativos, cabe mencionar que en una empresa todos buscan un bien en común y cualquier cosa que afecte a la compañía también va a afectar a los empleados o las partes interesadas.

Se puede decir que la innovación se puede realizar en cualquier cosa, producto, servicio, puede ser la restructuración de procesos, cambios que se generen en la empresa, implementar nuevas actividades, nuevos métodos de comercialización, diseño de estrategias, en fin.

Algo que hay que recalcar sobre el articulo es una palabra, stakeholder que para mí es nueva, pero de acuerdo a la información proporcionada por la página de internet rockcontent blog me percato que es un concepto creado en la década de 1980 por el filósofo estadounidense Robert Edward Freeman y manifiesta que stakeholder es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa o las partes interesadas, cabe mencionar que Freeman sostenía que los grupos de interés son indispensables y que siempre se deberían tener en cuenta para la planificación estratégica de cualquier negocio.

En este caso los stakeholders pueden ser los mismos empleados de las compañías, por lo tanto es muy importante para las compañías que los empleados sean vistos como recursos esenciales para la fomentación de ideas innovadoras, que puedan expresar de forma creativa y natural sus ideas sin miedo a ser criticados o juzgados, cabe mencionar que la empresa tendrá que analizar si las ideas son aplicables y rentables para la compañía, estas innovaciones pueden ser sobre cambios organizacionales, procesos que se ejecutan en la empresa o sobre los mismos productos, bienes o servicios que la empresa ofrece, porque los stakeholders no son solo empleados son también clientes internos y hasta en muchos casos clientes externos también.

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