La innovación: elemento fundamental en las organizaciones

LA INNOVACIÓN, ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LAS ORGANIZACIONES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

JUEGO GERENCIAL

SAN JUAN DE PASTO

2021

LA INNOVACIÓN, ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LAS ORGANIZACIONES

GINNA GOMEZ

Ensayo relacionado con la Innovación en las organizaciones

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

JUEGO GERENCIAL

SAN JUAN DE PASTO

2021

LA INNOVACIÓN, ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LAS ORGANIZACIONES

En los últimos años la humanidad alrededor del mundo ha sido testigo de los cambios generados a causa de la globalización, las organizaciones y los emprendimientos no han sido la excepción. Por ello, las empresas han buscado direccionar sus esfuerzos y capacidades para aprovechar dichos cambios y mejorar su liderazgo en el mercado, ese esfuerzo por desarrollar y ejecutar acciones de mejora diferenciados que generen valor se logra a través de la innovación, misma que con cada cambio que se produce en el ambiente tiende a ser una necesidad casi obligada que una alternativa la cual debe aplicar toda organización y emprendimiento si desea alcanzar, mantener el éxito de su negocio y ser competitivo.

Antes de comenzar a hablar de como la innovación permite el éxito de las empresas, es necesario conocer que el concepto actual se ha venido adaptando a toda una serie de cambios que ha traído consigo la desaparición de las barreras de comercio, la intensificación de la competencia, la apertura económica, entre otros factores. pues en principio Adam Smith en su obra “la riqueza de las naciones” citado por Formichella plantea que “un trabajador abocado a una determinada tarea intentará mejorar la forma de llevar a cabo y tendrá incentivo a inventar nuevas herramientas y máquinas para ello”^[1]. Teniendo en cuenta este concepto se puede decir que el autor realizó un acercamiento a la innovación en un contexto donde las corrientes económicas sobre todo del capitalismo y el enfoque en la producción estaba en su apogeo; donde la creación de soluciones para mejorar un producto se enfocaba en la invención de una nueva máquina, aunque cabe destacar que interpretando su postura desde otra perspectiva personal, el talento humano resalta por cuanto es quien en el desarrollo de sus funciones es capaz de analizar situaciones que le permiten generar ideas para mejorar y ser más productivo, por lo tanto, ese análisis permite identificar factores de oportunidad para mejorar, o modificar los procesos organizacionales.

Ahora bien, Adam Smith no contempla formalmente el concepto; sin embargo, el primer economista en desarrollar de manera formal la innovación fue Joseph Schumpeter^[2], quien consideró que la innovación se genera cuando se introduce un nuevo bien o se modifica uno actual, pero también va más allá de enfocarse en un producto final por lo que también considera a la innovación como una herramienta que permite aplicar nuevos métodos de producción, abrir nuevos mercados, o nuevos modelos de negocio. Para llevar a cabo ese proceso planteó un modelo denominado “crear destruyendo” que no es mas que buscar satisfacer de una mejor manera las necesidades de los consumidores a través de un producto más atractivo que solucione mas problemas; desde este concepto Schumpeter destaca el fin ultimo de las organizaciones para con sus clientes, pues la innovación es la fuente del crecimiento de los negocios y además permite su éxito dejando atrás otras empresas que parecían indestructibles.

Así, Schumpeter se limita a hablar sobre creación y mejoramiento de productos y procesos; por el contrario, Drucker va un poco más allá, dentro de su concepto manifiesta que la innovación no es solo producir algo, mas bien es un asunto de disciplina sistemática y de actitud, una actitud de cambio, es decir dejar el pasado en vez de defenderlo; esta postura se basa en que las organizaciones tradicionales y las que ya han alcanzado su etapa de madurez en el mercado tienen miedo de dejar sus viejas estrategias y actuaciones por el riesgo de perder su liderazgo y por tanto esa resistencia al cambio no permite ver las oportunidades del entorno. es entonces que a partir de esta visión del autor, la innovación tiene su origen en dos fuentes: la interna y externa, pues en la primera debe realizarse un riguroso análisis de los recursos y competencias disponibles de la organización para realizar los cambios necesarios y dentro de esta se incluye la cultura organizacional, los procesos, estructura productiva, el talento humano, el riesgo  y su desarrollo actual; por otra parte se debe prestar atención a lo que sucede por fuera refiriéndose a los cambios demográficos, en las percepciones de la realidad y la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos; por lo tanto, la innovación es más que un método, es una nueva perspectiva del entorno, del riesgo y de actitud humana en lo que respecta al nivel de responsabilidad.

Por lo tanto, teniendo en cuenta la postura de estos y otros autores se puede decir de manera personal que la capacidad de innovar está influenciada por el ambiente que rodea una organización, la cual permite a los individuos encontrar las mejores oportunidades para el mejoramiento que permitan generar una ventaja competitiva eficaz teniendo muy claro que todo proceso de innovación es efímero por cuanto se debe estar dispuesto a adaptarse, además que el desarrollo tecnológico y de nuevos procesos brindan diversidad de herramientas a las organizaciones para generar cada vez un mayor valor el cual debe ser percibido por el cliente.

Ahora bien, teniendo conocimiento de que la innovación es un método o herramienta que permite generar competitividad, las organizaciones jóvenes y las ya establecidas en el mercado deben tener claro que este proceso no solo debe aplicarse solo a un producto o servicio e invertir solo en ello, pues la capacidad innovadora no solo depende de la parte productiva sino también de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización además de un riguroso análisis del medio externo sobre los cuales se deben buscar oportunidades.

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