La internacionalizacion de H&M

INTERNACIONALIZACIÓN DE H&M

La internacionalización de H&M se ha producido a lo largo de casi 50 años, al principio tímidamente, tardó diecisiete años en abrir su primera tienda fuera de Suecia, concretamente en Noruega y tres años después en Dinamarca. Paulatinamente fue introduciéndose en otros mercados internacionales habiéndose establecido en 1998 en 12 países europeos. Hasta este momento la decisión de introducirse en cada nuevo país se demoraba varios años, a partir de aquí la expansión internacional toma otra velocidad llegando a implantarse en 52 nuevos mercados en menos de 20 años. La forma de entrada en un país más utilizada por H&M es la inversión directa con la apertura de tiendas propias, pero hay excepciones, por ejemplo, en Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Qatar, Arabia Saudí, Egipto, Bahréin, Omán, Líbano, Israel, Marruecos, Jordania, Tailandia e Indonesia eligió la forma de franquicia debido a razones regulatorias (http://about.hm.com/en/about-us/markets-and-expansion/market-overview.html). En función del número y frecuencia en la apertura de nuevas tiendas en el exterior se pueden diferenciar tres periodos dentro de la vida de la compañía en las que parece que los criterios de selección de los mercados de entrada difieren:

Se puede intuir que en las primeras experiencias de expansión internacional de H&M se tuvieron en cuenta, como factores más importantes, factores del entorno del país de destino como pueden ser la distancia geográfica, al estar estos países muy próximos a Suecia facilitaba la exportación y el control de las tiendas, también factores socioculturales, es a estos países con los que Suecia tiene una menor distancia cultural a los primeros que H&M dirigió su atención, el clima, el tener un clima similar favorece la implantación de las tiendas de ropa en esos mercados, y la economía de los países de destino, ya que estos primeros países eran unos los principales socios comerciales de Suecia (The Observatory of Economic Complexity http://atlas.media.mit.edu/en/visualize/tree_map/sitc/export/swe/show/all/1964/) lo que facilitaba las relaciones comerciales. Pero sin olvidar factores productivos del país de destino como la calidad de la infraestructura económica del mismo.

Más adelante su expansión se centró en Europa gracias al progresivo conocimiento de los mercados exteriores obtenido por experiencias anteriores, en esta etapa se tienen en consideración o ganan más peso factores como la dimensión del mercado (se introducen en países con economías más potentes), los factores productivos de los países objetivo, aunque se siguen valorando los factores del entorno del país de destino como la cercanía y las economías del país en el que se invierte.

A partir del año 2000 se produce el gran despliegue de H&M por el mundo favorecido por una mayor globalización de la economía mundial, un mayor conocimiento de los mercados internacionales y a un compromiso mayor por parte de la compañía en la inversión de recursos para la internacionalización. En esta fase, H&M ha ido abriendo más mercados según se han despejado incógnitas como riesgos políticos, mejora de las infraestructuras de los países de destino, crecimiento de sus economías, mayor comprensión de los mercados objetivos, rentabilidades de los mismos y mejoras en la logística.

...