La visión disruptiva de Zara

Actividad A

La visión disruptiva de Zara:

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Estudios Regionales

NRC: 2014

Semestre: 6°

Grupo: 212

Integrantes:

Diego Sanchez Garcia

Pablo Cervantes

Luis Camacho

Eduardo Marquez

26 de febrero de 2019

Actividad A

La visión disruptiva de Zara:

moda rápida impulsada por los datos

Instrucciones: lee con atención la siguiente situación y responde lo que se solicita.

1.         Lee el caso “La visión disruptiva de Zara: moda rápida impulsada por los datos”, disponible en el libro Negocios internacionales. Ambientes y operaciones de Daniels, Pp. 302-304 y describe:

a.   Cinco elementos de la estrategia de Zara que la posicionan como una empresa altamente competitiva.

Su estrategia de moda a través de datos.

Ciclo de inventarios de dos semanas.

Fabricar lo que vende.

Tendencias y el tiempo que hace.

Creación continua de micro colecciones.

b.            Manufactura integrada.

Zara cumple con todo el proceso hasta el cliente ya que para poder seguir creando micro colecciones a esa velocidad necesita tener sus propias fábricas, distribuidores y centros de oficina en el lugar para seleccionar el producto y administrar con base en sus propios datos.

c.              Costos bajos de manufactura.

Esto lo logran ya que ellos mismos son los que lo fabrican, distribuyen y venden.

d.            Logística.

Mas desarrollo de modas más rápidas continuamente y un sistema de abasto de inventario propio de Zara desde la fábrica.

e.             Diseño actualizado.

El diseño de la moda se selecciona según a sus propias bases de datos que tienen para proseguir la moda y los gustos de sus clientes.

f.               Flexibilidad de diseño y manufactura.

Los datos de los que se basan para sus diseños son constantes gracias a los

“esclavos de la moda”, quienes son empleados de Zara. Estos empleados se

dedican a ir a las pasarelas de modas más influyentes para tomar fotos y

mandarlas directamente a las oficinas centrales para que se seleccionen las

mejores prendas para que estas puedan ser adaptadas a materiales más baratos o

de la misma materia y poder mantenerse cambiando modas cada 2 semanas.

 2.- Describe la estrategia competitiva que ha utilizado Zara para sobresalir en el mercado. Justifica por qué.

 Su estrategia se basa principalmente en la diferenciación y sus principales fortalezas   son: Producto de calidad y diseño novedoso, alta calidad de la innovación, ya que constantemente van cambiando los productos dependiendo la temporada No almacenamiento: debido a los escasos tiempos de producción y a la reducida tirada de colección que se realiza, Zara ahorra tanto en tiempo como en almacenamiento y en inventarios. Se trata de un sistema a corto plazo, ya que se produce solo lo que se va a vender, disminuyendo así los riesgos. y cuenta con una alta y buena reputación que le permite seguir generando y aumentando su clientela cada vez más

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