Las Bambas

Antecedentes

• En el año 2002 no se pudo realizar la privatización de EGASA y EGESUR, debido a una violenta oposición a la inversión privada.

• Tambogrande en el 2003 no tuvo aceptación social de las comunidades afectadas.

• Ilave 2004, insatisfacción de la comunidad por ofrecimientos no cumplidos, que se desataron en manifestaciones de violencia contra las autoridades. Esto generaba un riesgo de oposición al proyecto.

• Proinversión es la entidad encarga de promover la inversión privada.

• Inicialmente las comunidades campesinas son opositoras a los procesos de privatización.

• Los descubrimientos de yacimientos mineros datan desde 1904.

• El proyecto requirió el manejo de variables políticas, sociales y económicas

• En Agosto del 2003 se convocó al concurso público internacional, previa coordinación con la autoridad regional.

• Licitaron 4 empresas internacionales a la subasta para la concesión, resultando ganadora Xtrata de Suiza.,

• El proyecto tiene cuatro etapas, preparación, proceso de substa, exploración y explotación, y se han preocupado por que la estrategia este orientada hacia el desarrollo sostenible ( teniendo en cuenta el entorno comunidad) y la estrategia de inversión extranjera.

• Directrices ejecutivas globales

Mejores prácticas

Objetivo

• Identificación clara del objetivo, lograr la privatización al mayor precio, en menor costo y tiempo posible y mayor aceptación de la comunidad.

Stakeholders

• Identificación adecuada de los stakeholders, el gobierno, los postores y la población; con sus respectivas necesidades de cada uno.

Riesgos

• Identificaron los principales problemas, tales como los legales y sociales según experiencias anteriores.

Alcance

• Definición consensuada del alcance.

• Adecuada planificación de actividades

• Provisión social, ambiental, de comunicación y de consulta a la sociedad civil

Estrategia

• Adecuada gestión de cambio, dado que se lograron adaptar y solucionar los problemas tales como, nuevas leyes, nuevas manifestaciones sociales.

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