Las cinco fuerzas de porter

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Y LA TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

OCTAVO SEMESTRE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NOCTURNO

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

BARRANQUILLA

OCTUBRE- 2014

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Y LA TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

Para Porter desde su punto de vista y concepción del análisis de las organizaciones nos muestra una herramienta que nos permite crear un cuadro como partida de referencia para medir la intensidad y origen de las fuerzas competitivas, permitiéndonos como empresa analizar e identificar cuales son las oportunidades y amenazas del entorno externo de la empresa (esto refiere a los competidores nuevos y actuales - proveedores – productos sustitutos y compradores), según Porter estas 5 fuerzas que en conjunto conllevan a la obtención de mayor rentabilidad, complementan la matriz FODA, mejorar nuestras estrategias y comparar ventajas competitivas que al desarrollarlas generan gran poder dentro del mercado, sin dejar de lado que cada compañía es distintiva entre si gracias a las funciones de los recursos y capacidades que posee; en un momento determinado las capacidades operativas y administrativas en la forma en como funcionan e interactúan los recursos utilizados estos se integran y complementan entre si para lograr el fin deseado.

Ahora bien la Teoría de recursos y capacidades está enfocada al ambiente interno de la compañía, se basa en aquellos recursos y capacidades que se deben adquirir para competir.

Se define a Los Recursos, como los activos con los que cuenta la empresa y que se deben controlar sean físicos, tecnológicos y/o humanos. Para que los recursos de la empresa puedan resultar de utilidad deben estar armonizados y gestionados para crear una capacidad, de estos recursos depende la rentabilidad y ventaja que la empresa pueda tomar en el ambiente externo que plantea Porter,

Mientras que Las Capacidades, son el conjunto de conocimientos y habilidades que desarrolla el talento humano de la compañía y que nace del aprendizaje colectivo de la organización como consecuencia de la combinación de los recursos y de las rutinas organizativas, para esto es indispensable que exista un programa de incentivos que inspire al equipo de trabajo a contribuir para lograr el objetivo o alcanzar la estrategia. Las capacidades son las que permiten que las labores se realicen de forma más eficaz y se incremente la productividad. Selznick se refería a las capacidades como competencias y existen las Competencias esenciales que son las necesarias para que la empresa y su estrategia de resultados, esta competencia debe poseer un valor que se perciba por el cliente y que diferencie a la empresa de la competencia. Competencia esenciales o nucleares, compuestas por competencias tecnológicas que incluyen el saber y la experiencia acumulados. Competencias relacionales, que son las competencias relacionadas con el entorno.

Según los autores Barney (1991), Grant (1991), Mahoney y Pandian (1992) y Peteraf (1993), de la teoría de los recursos y capacidades, indican que las organizaciones son heterogéneas en sus recursos y capacidades, que además de ser su fortaleza principal y la base para una estrategia a largo plazo, son los que la orientaran a que la elección de esa estrategia sea la adecuada y necesaria.

Con las cinco fuerzas de Porter se puede realizar un mejor análisis del grado de competencia en una industria y hacer una apreciación más asertiva de su atractivo e identificar las oportunidades y amenazas que posea para poder competir en ella. Sin embargo la competencia también abarca el despliegue de recursos y capacidades que permiten que la empresa sea diferente a las demás, ofreciendo quizás valor a los clientes y obteniendo mayor rentabilidad como retribución. Si se pueden satisfacer las necesidades de los clientes se podrá obtener esa ventaja competitiva.

Con las llamadas fuerzas de Porter encontramos la Rivalidad entre los competidores que nos permite entrar a compararnos de manera estratégica y cuales son nuestras ventajas sobre ellos, lógicamente que este grado de rivalidad ira en incremento a medida que ascienda la participación de las demás empresas en el mercado, logrando evaluar de manera analítica el entorno para detectar cuales serán nuestras oportunidades y amenazas, se puede considerar una de las mayores fuerzas ya que es el resultado de la suma de las 4 fuerzas restantes por medio de las cuales podemos determinar la competitividad de la industria en la que nos desenvolvemos, estas competencias suelen generalmente ser de carácter agresivo, teniendo en cuenta que en ocasiones ignoramos si de verdad existe un jugador dominante o si en realidad todos son de igual tamaño y fuerza, claro que esto depende también de los deseos hacia los objetivos estratégicos que cada quien se empeña en alcanzar, ya que si sus estrategias son de crecimiento la rivalidad se desarrollara en un ambiente mas provocador, en cambio si busca una estabilidad y rentabilidad en una industria de madurez esta será típicamente baja; en todo caso esta fuerza esta determinada por factores que influyen entre los competidores como por ejemplo las barreras

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