Lean Manufacturing

Ensayo ejercicio “Push- Pull”

Iniciaremos recordando de manera muy general el juego o dinámica. Este ejercicio comprendió dos etapas, la primera bajo un esquema de operación “Push” y en la segunda trabajamos bajo un método “Pull”.

Ahora explicaremos qué características tiene y qué resultados obtuvimos durante el desarrollo del juego en el esquema de operación “Push”.

En un inicio podemos decir que el trabajo estaba planeado, el trabajo parecía simple y contábamos con recursos para entregar en tiempo y forma al cliente. Todo partía de la planeación de la demanda (forecast), en donde apostábamos a una cierta cantidad de unidades que se desplazarían, dicho cálculo nos ayudó a planear la capacidad de producción. Hasta ahí era un trabajo meramente de planeación de la supply chain; una vez iniciado la dinámica empezamos a ver que después de varias corridas el material empezaba agotarse en los CeDis, este problema trajo consigo perdida en el Fill Rate, que se traduce en una pérdida de facturación, avanzado el juego el estrés se incrementó por el hecho de que varios CeDis presentaban agotados que el cliente demandaba y nuestro indicador de Fill Rate tenía una tendencia a la baja, adicional a esta pérdida de venta el nivel de los inventarios en los Cedis y el almacén de MP´s se veía afectado con incrementos que llego un momento que no podíamos controlar, ya que el esquema de operación era, produce y mueve en base a tu Forecast.

En conclusión los resultados en un esquema de operación “Push”, tiene varías afectaciones en el P&L de una compañía, básicamente por cuestiones de Fill Rate se ven afectadas las ventas y el incremento en los inventarios, aparte que trae consigo un costo financiero, los costos de operación se ven incrementados y con esta simple ecuación de menos ventas con más costos, se traduce en menos utilidades y rentabilidad de la compañía por el uso inadecuado de los activos.

Ahora explicaremos qué características tiene y qué resultados obtuvimos durante el desarrollo del juego en el esquema de operación “Pull”.

Para empezar, los datos que utilizamos durante el ejercicio con el método “Pull” fueron exactamente los mismos, es decir, los resultados no estarían sesgados por utilizar una diferente data para la dinámica.

En términos de planeación se corrió el mismo ejercicio, determinamos la capacidad en base a una planeación de la demanda; la diferencia se empezó a notar en el momento en que calculamos los SM para los diferentes CeDis, en donde el riesgo de perder la venta seria mínimo, ya que se suministraría en base a una señal de consumo. Continuando con la explicación, a partir de esa señal de consumo se empezaría a mover hacia atrás la cadena de suministro y un eslabón jalaría al otro, esto no lleva

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