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Lean Thinking


Enviado por   •  15 de Abril de 2015  •  274 Palabras (2 Páginas)  •  142 Visitas

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Pensamiento Lean se basa en Lean Manufacturing, que en pocas y breves palabras, es una práctica de producción que tiene en cuenta los gastos de recursos para cualquier objetivo en lugar de considerar la creación de valor para el cliente a ser inútil y lo elimina. Esto significa que es magra principalmente enfocado en la preservación de valor con menos cantidad de trabajo. Es mundialmente conocido por su gol en la reducción de desechos en Toyota para mejorar el valor del cliente. Se basa principalmente en la optimización de flujo para el proceso de aumentar la eficiencia, reducir los residuos y utilizar métodos observados, para decidir cuál de los pasos es el más importante que hacer en un momento dado. De Lean Manufacturing es una filosofía proceso genérico que se inició principalmente del Sistema de Producción Toyota.

Los cuatro goles de Lean Thinking son:

• Mejorar la calidad: Esto significa que para ser competitivos en el mercado. Una empresa debe aprender y entender cómo actúan sus clientes, lo que quieren, y lo que pueda necesitar. A partir de esto, que necesitan para diseñar procesos para hacer esto posible.

• Eliminar los residuos: Sabemos que algunos residuos es el dinero, y que puede ser utilizado de manera justa. Residuos también consume tiempo, recursos o el espacio, y que ni siquiera se le añade valor al producto o servicio.

• Reducir el tiempo: Significa que usted necesita para reducir el tiempo que se necesita para terminar una actividad de principio a fin, y es una de las maneras más eficaces para eliminar los residuos y reducir sus costos.

• Reducir los costos totales: Esta es minimizar los costes. Una empresa debe

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