Leccion Evaluativa Planeacion Estrategica

El proceso de la administración estratégica consta de las siguientes etapas:

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a. Establecer metas

b. Ejecutar

c. Controlar

d. Formular estrategias

2

Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas. Nos referimos al concepto de:

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a. Sistema Estratégico

b. Gerencia Estratégica

c. Planeación Estratégica

d. Administración por Objetivos

3

Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:

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a. Estándares, Conflictos, Identidad

b. Recompensa, Desafío

c. Relaciones, Cooperación

d. Estructura, Responsabilidad (Empowerment)

4

El modelo antropológico de los negocios sostiene que el cambio existe siempre, y como tal, la calidad (excelencia) es un fin que no tiene límites, en consecuencia siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor para:

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a. Capacitar al personal

b. Fomentar la ética

c. Incrementar las utilidades

d. Minimizar los costos

5

Es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo: Nos referimos al concepto de:

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a. Diagnostico Organizacional

b. Cultura Organizacional

c. Gestión Empresarial

d. Clima Organizacional

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Lo que NO es Planificación Estratégica:

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a. No pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores (compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc.)

b. Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas

c. No es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales

d. Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento

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La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:

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a. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación

b. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina

c. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo

d. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

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La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:

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a. ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?

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