Lider Participativo

4. COMPROMISO DE TODO EL EQUIPO

 Lograr que cada uno se automarque un reto personal.

 Alimentar un clima que invite al compromiso

 Infundir un talante de equipo facilitador coordinado.

Si todo esto se consigue, se logrará la atmósfera precisa para la obtención de soluciones.

5). RETROALIMENTACION Y RECIPROCIDAD

Para que el liderazgo lateral no sea pasajero y para que se convierta en una competencia esencial de la Empresa, es imprescindible:

“Exteriorizar el aprecio a los otros participantes, ofrecer consenso inteligente, facilitar apoyo y animar a todos a través del ejemplo”

LIDERAZGO LATERAL (Modelo crecimiento)

 Cuando hay confianza y respeto mutuo, los colaboradores se sienten satisfechas con la gestión y la seguridad que se les otorga.

 Cuando los colaboradores tienen el poder, se sienten libres de expresar su brillo individual.

 Cuando hay una colaboración abierta y la comunicación, los colaboradores pueden traducir sus individuales brillantes en los resultados colectivos mas potentes.

 Cuando no es la alineación y el compromiso en torno a un propósito de la organización convincente , la energía, el brillo de colaboración de los colaboradores es canalizada para lograr los resultados importantes.

 10 MANERAS DE CONSTRUIR CONFIANZA EN UNA EMPRESA

 1. Predique con el ejemplo.

 2. Crea en usted mismo.

 3. Cree un interés genuino por los demás.

 4. Confíe en los colaboradores

 5. Escuche lo bueno y lo malo.

4. Compromiso de todo el equipo. Lograr que cada uno se automarque un

reto personal, alimentar un clima que invite al compromiso, infundir un

talante de equipo facilitador coordinado. Si todo esto se consigue, se logrará

la atmósfera precisa para la obtención de soluciones.

5. Retroalimentación y reciprocidad. Para que el liderazgo lateral no sea

efímero y para que se convierta en una competencia esencial de la Empresa,

es imprescindible:

...