Liderazgo, Lograr Un Equilibrio

Título:

Lograr un Equilibrio

Planteamiento del tema:

Raúl Ibarra es un gerente de producción quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo para mejorar la eficiencia de una línea de operación muy importante.

Hace seis meses Raúl le definió al ejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar la productividad en esta línea de producción, por lo cual le compartió la relevancia de hacer lo mejor posible las cosas. Le desarrolló un programa de actividades, haciéndole notar que el objetivo era lograr que la productividad subiera de un 70% a un 90% mensual. Al término de los seis meses, Raúl se dio cuenta de que el avance en los resultados deseados sólo había sido de un 10%, lo cual lo decepcionó mucho y ahora desea prescindir del contrato de trabajo del ejecutivo en desarrollo.

Investigación y Argumentación:

Hoy en día, el ejecutivo requiere de una integración y un equilibrio dinámico entre ser administrador y ser líder. Se trata de lograr una armonía entre ambas cosas.

La administración hace frente a la complejidad. Sus prácticas apoyan el surgimiento de las grandes organizaciones del siglo XXI.

Sin una buena administración, las empresas complejas pueden llegar a ser tan caóticas que amenazarían su propia existencia. A través de una buena administración se logra un grado de orden y consistencia en las dimensiones clave como la calidad y las ganancias del producto.

Emisión de juicios:

Raúl no logró que la empresa diera un rendimiento de porcentaje elevado que esperaba.

Raúl desea prescindir del contrato de trabajo del ejecutivo en desarrollo.

Conclusión:

El problema de Raúl es que no utilizó las habilidades de líder plus, el desarrolló un programa de actividades y no se menciona que estuvo al pendiente de los trabajadores de que realicen bien su trabajo, debería de reconsiderar los hechos y tratar de mejorar y capacitar a los empleados.

...