¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

R- Consiste en que una empresa sea la productora del menor costo en su sector industrial. Esto se logra a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva. Pag 8

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R- Existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior. Pag 8

3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

R- Actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir. Pag 9

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

R- Son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva. Pag 9

5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:

R- Herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, ya que la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio. Pag 5

6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R- 1- Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. 2-Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. 3-Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa. Pag 15

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:

R- Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Pag 11

8. Defina la contabilidad financiera:

R- Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones. Pag 10

9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:

R- A) La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, y la contabilidad financiera que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar.

B) La contabilidad administrativa no está regulada por las NIF y la contabilidad financiera si, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos.

C) La contabilidad financiera es obligatoria y la contabilidad administrativa es un sistema de información opcional y

D) La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión y la contabilidad financiera otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones. E) La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información (divisiones, líneas de producto, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen. Pag 15

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa: 

R- A) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información, las dos parten del mismo banco de datos y cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran cubrir.  

B) Otra Similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos. Pag 15

11. Defina planeación:

R- Es básicamente la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido. Pag 16

12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

R- La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo- volumen – utilidad, etc. sin embargo, el costeo por actividades, apoyado en la filosofía de la concepción de cadenas de valor, brinda una gran ayuda en el proceso de planeación estratégica para determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la que debe orientarse la empresa, para lograr la ventaja competitiva que le dé una posición atractiva dentro del sector industrial donde se encuentra. Pag 16

13. Defina control administrativo:

R- Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización. Pag 17

14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?  

R- Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc. Pag 17

15. Defina contabilidad estratégica

R- Es la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Pag 20

16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:

R- A) Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.

B) Costeo estratégico Se refiere al uso de información de costos basada en investigación estratégica y de mercadotecnia, con el propósito de desarrollar e identificar estrategias más avanzadas que producirán una ventaja competitiva sostenible. Pag 20 y 21

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