El liderazgo centrado en la misión: Como lograr el liderazgo en toda la organización

Buen día a todos;

Mi aportación de la lectura es la siguiente:

El liderazgo centrado en la misión:

Como lograr el liderazgo en toda la organización

El liderazgo como menciona el presente artículo, hace la referencia a la vitalidad del mismo hoy en día en las diferentes organizaciones, la importancia de que este, no solo en la parte mas alta del organigrama de la empresa, si no en todas las áreas de trabajo.

Parte de la historia define como líder a las personas con cualidades excepcionales, fuera de lo común. Podemos citar a grandes lides como:

• Mahatma Gandhi.
• Nelson Mandela.
• Martín Luther King.
• Winston Churchill.
• Ernesto Guevara.
• Simón Bolívar.
• Adolf Hitler.
• Iósif Stalin.
• Benito Mussolini.

Cada uno de ellos ejerció un liderazgo de manera distinta y por una causa diferente, pero son un ejemplo claro de como funcionan los diferentes tipos de liderazgo.

Hoy en día en las organizaciones, es una cualidad buscada en sus colaboradores, ejercer el liderazgo en cada uno de los vértices de la empresa, facilita y simplifica los procesos, debido a que la toma de decisiones no necesita ser ejercida desde la lata dirección.

Tipos de Liderazgo

Transaccional: Es el que tiene la característica de la influencia económica o se basa en los premios y castigos para motivar a los subordinados.

Como puntos fuertes tiene:

• Ser un buen gestor.
• Mejora continua en base a la estandarización.
• Orden y repetición de procesos ya conocidos.

Desafortunadamente este tipo de liderazgo funciona con aquello que es exigido formalmente, dejando de un lado el sentido proactivo. El ejemplo o definición mas exacta para este tipo de liderazgo, es el comparado con la función de un capataz, ya que todas las funciones a sus subordinados ya se encuentran estandarizadas y no permite un desarrollo en el trabajador.

Transformador: Los que fomentan o están adaptados a este tipo de liderazgo, no ven únicamente la parte económica, en sí, prestan mayor atención al reto que representa la función; se concentran en ofrecer un trabajo atractivo al colaborador, permitiendo que este aprenda nuevas funciones y tenga un mejor desarrollo.

Señala que son inconformistas, visionarios, carismáticos, que pueden replantear constantemente las tareas y tienen una gran capacidad de comunicación. El problema en este tipo de liderazgo, es el impedimento a desarrollar nuevos líderes, ya que se enfocan o se terminan enfocando en su “gloria personal”, tienden a ser personas narcisistas, que buscan constantemente que los adulen; están muy enfocados en su imagen y en sus idealismos.

Trascendente: Definido por una relación de influencia personal; es un líder generador se líderes, que tienen una mayor capacidad para captar, desarrollar y retener el talento del liderazgo. Se puede ver como un líder que entiende su labor como un servicio a sus colaboradores.

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