¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Enviado por rita munozc • 26 de Junio de 2016 • Trabajos • 947 Palabras (4 Páginas) • 1.646 Visitas
Cuestionario A
- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Ser más eficiente en los procesos e identificar deficiencias.
- ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Reducir costos para poder ofrece un mejor precio o la diferenciación es la respuesta para volverse competitivo.
- ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
El fin principal de la cadena de valor es ofrecer un valor agregado al cliente final, entonces, ésta es sumamente relevante para señalar que necesidades se desea cubrir con un producto o servicio.
- ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
A través de la información que brinda la contabilidad administrativa.
- Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
La contabilidad administrativa exige estar al pendiente de lo que ocurre en el entorno exterior, de tal manera que se evalúe la situación y se establezcan mejores prácticas en la organización. Por lo que se debe establecer una buena comunicación en todos los niveles jerárquicos, estableciendo una idea clara de los objetivos y los medios para llevarlos a cabo.
- ¿Por qué es importante la contabilidad administrativa para la organización?
La contabilidad administrativa ofrece un reporte de la situación en la que se encuentra la compañía.
- Defina que se entiende por contabilidad administrativa
Otorga la información que nos ayudará a evaluar la situación en los aspectos de planeación, control y toma de decisiones en una organización.
- Defina la contabilidad financiera
Es la contabilidad para terceros, es decir, la información está enfocada hacia inversionistas, accionistas, instituciones de crédito, etc., con el fin de tomar decisiones en base a ésta.
- Explique 4 diferencias entre la contabilidad financiera y administrativa.
La contabilidad financiera está enfocada en la historia, es decir, movimientos del pasado; mientras que la contabilidad administrativa hacia el futuro.
La contabilidad administrativa no está regulada por las normas mientras que la contabilidad financiera sí.
La contabilidad administrativa es opcional, mientras la contabilidad fiscal es una obligación.
La contabilidad administrativa está orientada a generar información que sea de uso interno para la organización.
- Explique 2 similitudes entre la contabilidad financiera y administrativa.
Ambas obtienen su la información para su análisis del mismo banco de datos.
Ambas demandan la responsabilidad de los administradores, la contabilidad financiera de forma global mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
- Defina planeación.
Es el primer paso en toda medida que requiera acciones futuras.
- ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
En la planeación estratégica. Porque es la encargada de marcar las directrices que la organización tomará para lograr sus objetivos.
- Defina control Administrativo.
Es el encargado de medir, conforme a los estándares, los procesos y en caso de que se requiera, llevar a cabo las medidas correctivas necesarias.
- ¿Cuáles son algunas herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
Evalua el desempeño y los resultados de cada area en la organización y es un medio para hacer llegar la información sobre lo que la alta dirección desea que se lleve a cabo.
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