Liderazgo. Qué lo hace un buen líder?

Qué lo hace un buen líder?

Un buen líder se hace con su gente, un buen líder lo primero que tiene en mente es, todos los colaboradores que tiene a cargo y todo lo demás viene después, cuando uno tiene a los colaboradores y buscando el beneficio de ellos, de su equipo, obtiene los resultados, entonces, cuando uno necesita trabajar un buen líder lo debe hacer de su gente, buscando todo lo demás después y seguramente va tener resultados extraordinarios.

2. ¿Cuál ha sido el logro más alto que ha conseguido, como líder?

Logros: los mejores logros van enfocados al clima organizacional, donde yo trabajo tenemos la oportunidad de recibir el programa Great Place to Work aunando al liderazgo un estatutos que mide el clima organizacional a nivel mundial y de hecho ahora estamos en el ranquin de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica y los mejores logros van en esas líneas, porque hay varias plantas en las que me ha tocado estar liderando gente y hemos tenido resultados muy bajos, a través de un trabajo en equipo de un buen plan de acción, para poder mejor el clima organizacional, llegamos a nivel de arriba del 90% que es combinado, no solo mi área, sino las demás áreas también en la empresa, de los líderes de la empresa logran a final ese resultado, van de la mano resultados extraordinarios en temas financieros, comunitarios, desarrollo humano, etc., todo se alinea cuando hay un buen clima organizacional en la empresa.

Qué hace usted para incentivar el crecimiento de su personal?

Yo creo que, una de las principales cosas que uno debe hacer, es ser un modelo y es tener consistencia de lo que uno hace y lo que uno dice, cuando nosotros realmente pensamos en el desarrollo de nuestros colaboradores, definitivamente ellos se van a dar cuenta y nosotros vamos guiándolos en esa área, al final de cuenta logramos hacer que las personas vayan en un camino unificado, que cada quien logre entender cuál es el camino a seguir, lograr que cada uno de las personas que tenemos a nuestro cargo, que verifique hacia donde es su ruta de desarrollo y motivarles y enseñarles que está en la mano de cada uno de las personas que se puede lograr el desarrollo personal, como líderes es facilitarles y enseñarle a través de nuestro modelaje.

4. ¿Tuvo que liderar un cambio que rompiera con la estructura organizacional existente? De ser así, ¿cómo se dio cuenta que el cambio era necesario?

Yo creo que, un cambio es muy poco cuando hablamos de clima, en la actualidad realmente pensar en que las empresas van estar estáticas ya riñen con un concepto de sostenibilidad, ahora lo que buscamos es que todas las empresas sean sostenibles en el tiempo, entonces, cambios deben estar todo el tiempo, no me gustaría centrarme en uno en particular, sino más bien en el hecho que uno debe ser el motor del cambio, no irse con los cambios, adaptarse a los cambios es bueno y es necesario, pero debe ser el motor del cambios, es decir que uno propicia los cambios, cuando uno se da cuenta que es necesario, hemos tenido cambios estructurales en la organización. Hemos tenido cambios en compras, tomar decisiones si modificamos totalmente los procesos o no, pero al final de cuenta es un día a día, es estar pensando en innovación, las empresas que no innovan, los líderes que no piensan en innovación se van quedando, innovación es nada más que hacer las cosas de una forma diferente, pensar diferente y creo que eso es hacer todo el tiempo, como puedo mejorar todo el tiempo.

¿Cómo hace para mantener informado a su personal sobre temas que tengan que ver con las actividades de la empresa?

Primero creo que, los líderes debemos propiciar que hayan directrices de comunicación en las empresas, cuando los lideres empiezan a comunicar uno por un lado, otro de otra manera, entonces la empresa empieza como a no tener claridad, entonces unos van para un lado

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