Liderazgo y sus tipos. Apple, Inc

Indice

Introducción.        3

Información general de la empresa.        4

Liderazgo y sus tipos.        4

Propuesta de liderazgo.        8

Conclusión        9

Introducción.

Apple, Inc. es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea. Tiene su sede central en el Apple Park, en Cupertino (California, Estados Unidos) y la sede europea en la ciudad de Cork (Irlanda). Sus productos de hardware incluyen el teléfono inteligente iPhone, la tableta iPad, el ordenador personal Mac, el reproductor de medios portátil iPod, el reloj inteligente Apple Watch y el reproductor de medios digitales Apple TV. En el desarrollo del análisis de la empresa se enfocará en identificar los tipos de líderes que maneja dicha compañía y ver a que conjunto corresponden de todos los tipos de lideres que existen, por otra parte, se propondrá un cambio de un tipo de líder si es que la empresa requiere para mejorar su desempeño y obtener mejores resultados laborales. Cabe resaltar que algunos de los diferentes tipos de líderes que existen son:

• Formal: Son elegidos por las jerarquías de organización para llevar adelante la empresa, mediante su autoridad.
• Informal: Son los que poseen carisma y son elegidos inconscientemente por el resto del grupo.
• Positivos: Lideres naturales que emplean el carisma que poseen a favor de la organización.
• Negativos: Los emplea su carisma de forma ventajosa, beneficiando los intereses personales.

Información general de la empresa.

• CEO Apple: Timothy Cook.
• Vicepresidenta y consejera general: Katherine Adams.
• Vicepresidente de internet, software y servicios: Eddy Cue.
• Vicepresidente de ingeniera de software: Craig Federighi.
• Vicepresidente de aprendizaje de máquinas e inteligencia artificial: John Giannandrea.
• Director de diseño: Jonathan Ive.
• Vicepresidente y directivo financiero: Lucas Maestri.
• Vicepresidenta de ventas: Dierdre O´Brien.
• Vicepresidente de ingeniería de hardware: Dan Riccio.
• Vicepresidente de marketing mundial: Philip W. Schiller.
• Vicepresidente de tecnologías de hardware: Johmy Srouji.
• Director de operaciones: Jeff Williams.
• Vicepresidente de comunicaciones: Steve Dowling.
• Vicepresidenta de medio ambiente, política e iniciativas sociales: Lisa Jackson.
• Vicepresidente de desarrollo corporativo: Adrián Perica.

Liderazgo y sus tipos.

Liderazgo: el liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este trabaje con entusiasmo hacia el logro de metas u objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional.

Características del líder:

• Capacidad para definir la visión.
• Habilidad para comunicar y generar.
• Compromiso.
• Habilidad para identificar las capacidades de las personas y colocarla en la posición adecuada.
• Determinación, coraje y sobre todo disciplina.
• Ser agente de cambio.

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Tipos de líderes:

• Formal: Son elegidos por las jerarquías de organización para llevar adelante la empresa, mediante su autoridad.
• Informal: Son los que poseen carisma y son elegidos inconscientemente por el resto del grupo.
• Positivos: Lideres naturales que emplean el carisma que poseen a favor de la organización.
• Negativos: Los emplea su carisma de forma ventajosa, beneficiando los intereses personales.

Liderazgo para toma de decisiones:

• Democrático: Es una persona que toma decisiones, consultando a sus seguidores, pero él es responsable de tomar la decisión.
• Autocrático: Este tipo de líder se apoya en el dominio de sus seguidores, mediante la obediencia y disciplina, asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Utiliza el poder para lograr que los miembros de su equipo realicen lo que se necesita.
• Permisivo: Se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la toma de decisiones a los miembros.

Liderazgo para logro de objetivos:

• Estructurador: Es el que decide la mejor manera de efectuar la tarea y luego comunica a los subordinados lo que espera de ellos.
• Entrenador: Se usa este tipo de liderazgo cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia e u área de trabajo y a demostrado deseos de aprender, pero no puede terminar el trabajo de manera independiente.
• Alentador: Procura que los colaboradores aumenten su confianza, para desempeñar una tarea específica de manera notable e independiente.
• Delegador: Es el que asigna tareas, al colaborador apropiado y deja que proceda por sí mismo.

 Propuesta de liderazgo.

Observando e investigando todos los aspectos a buenos y malos de la empresa se logró identificar que se debe cambiar el líder democrático por un líder autocrático ya que en la empresa existen un conjunto de encargados de tomar las grandes decisiones que conllevan sus cargos, pero al hacer eso toma en cuenta a todos sus trabajadores y otros encargados, y esto no tiene que ser así ya que los lideres pueden parecer un poco inseguros y los trabajadores pueden tomar eso como una ventaja para no tener un buen funcionamiento o no realizar todas sus actividades.

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