Liderazgo

1.- ¿Difieren el liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿En qué?

Si:

John Kotter, de Harvard Business School, explica que la administración consiste en trabajar con la complicación y el liderazgo se refiere a tratar con el cambio.

La administración consiste en implementar la visión y estrategia que dan los lideres, con la coordinación y asignación del personal de la organización y el manejo de los problemas cotidianos.

El liderazgo es la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas.

2.- ¿Cuál es la premisa de las teorías de las características? ¿Qué características se asocian con el liderazgo?

Diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son al centrarse en las cualidades y características personales.

 La extroversión

 La responsabilidad y apertura a las experiencias

 Los lideres extrovertidos

 Inteligencia emocional

3.- ¿Cuáles son los aciertos y las limitaciones principales de las teorías del comportamiento?

Los estudios de la University of Michigan

Identificar características del comportamiento de los líderes que parecían estar relacionadas con las mediciones de la eficacia de su desempeño.

Los líderes orientados al empleado se asociaban con una productividad más alta del grupo y una mayor satisfacción del trabajo. Los líderes orientados a la tarea tendían a asociarse con una productividad más baja del grupo y menor satisfacción con el trabajo.

4.- ¿Qué es el modelo de la contingencia de Fiedler? ¿Tiene apoyos en la investigación?

Fiedler cree que un factor clave en el éxito del liderazgo es el estilo básico del individuo. Por esto creó el cuestionario del compañero menos preferido (CMP), el cual pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a la relación.CMP contiene conjuntos de 16 adjetivos contrastantes (agradable-desagradable, eficiente-ineficiente, abierto-reservado).

Los estudios han demostrado que quienes responden a este cuestionario no lo hacen con estabilidad.

5.- ¿Cuáles son los aciertos principales de la teoría del camino-meta? ¿Y los del intercambio líder- miembro?

Camino-meta

Teoría del intercambio líder-miembro

6.- ¿Cuáles son las predicciones del modelo de la participación del líder?

La forma en que el líder toma las decisiones es tan importante como lo que se dice.

Relaciona el comportamiento de liderazgo y la participación de toma de decisiones.

Variables de contingencia:

 Importancia de la decisión.

 Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisión.

 Si el líder tiene información suficiente para tomar una buena decisión.

 Lo bien estructurado que este el problema.

 Si una decisión autocrática tendría el compromiso de los seguidores.

 Si los seguidores “compran” las metas de la organización.

 Si es probable que haya conflicto entre los seguidores por las alternativas de solución.

 Si los seguidores tienen la información necesaria para tomar una buena decisión.

 Restricciones de tiempo sobre el líder que limitan el involucramiento de los seguidores.

 Si se justifican los costos de reunir a miembros dispersos geográficamente.

 Importancia que tiene para el líder minimizar el tiempo que requiere tomar la decisión.

 Importancia de utilizar la participación como herramienta para desarrollar las aptitudes de decisión de lo seguidores.

7.- ¿Qué tan específicamente necesitaría un líder estadounidense para adaptarse a las culturas brasileña, francesa, egipcia y china?

Brasil.- estar orientado al equipo, ser participativo y humano.

Francia.- un

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