Lo fundamental para este reto es involucrar a personas las cuales sepan de negocios y organizaciones los cuales brinden conocimientos positivos para el crecimiento de la empresa

Introducción

En nuestro caso estudio escogimos como empresa la Apple,  fundada por Steve Jobs, quien fue un empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense. Steve jobs poseía diversos elementos que eran claves a la hora de liderar su empresa y convertirla en una de las mejores actualmente.

Steve Jobs hizo una gran influencia en distintos líderes y seguidores de los mismos. El objetivo de él no se centraba en sí mismo, sino que animaba a sus empleados a realizar un mejor desempeño, y a consecuencia de eso los recompensaba cuando lo hacían así, Jobs tomaba riesgos de innovar, sin el miedo a fracasar, y como se esperaba, no siempre tenía éxito, pero aún así volvía a tomar esos riesgos

A pesar de que era buena persona y no le hablaba mal a sus empleados, no temía a enojar a los mismos, inspiraba lealtad y entusiasmo y los animaba realizar un alto nivel de desempeño mediante la innovación.

Con respecto a los diversos retos que se aplican en nuestro caso estudio tenemos:

Reto 1 captación de talentos directivo: estrategias y aliados.

Lo fundamental para este reto es involucrar a personas las cuales sepan de negocios y organizaciones los cuales brinden conocimientos positivos para el crecimiento de la empresa y que pueda proporcionar toda la información necesaria a los diversos empleados o consultores para de esta manera obtener beneficios positivos para la misma y un mejor posicionamiento en el mercado.

Reto 2 La alineación estratégica de la retribución.

Es primordial que tanto la organización como los directivos establezcan diversas estrategias de recompensas para los empleados, teniendo en cuenta su eficacia y eficiencia en las labores que se le asigna así como también el talento y esfuerzo que posea cada uno de ellos, ya que con empleados satisfechos y a gusto se pueden obtener buenos resultados.

Reto 3 Motivación, ilusión y compromiso en tiempos de cambio.

Es necesario para este reto que se pueda contar con el apoyo de la alta directiva de la empresa,  lo cual es fundamental para crear el compromiso en la misma, y así poder tener en nuestra empresa una cultura corporativa entre directivos y empleados

Reto 4 El eterno problema de la evaluación.

Para obtener un mejor rendimiento en la empresa es necesario centrarse en las funciones o actividades que la empresa desarrolle de mejor manera, y establecer diversas juntas o reuniones en donde cada uno de los directivos hable con los empleados ya que estas reuniones  pueden ser la pieza clave del sistema dentro de un ambiente de profesionalismo y rigor.

Reto 5 El desarrollo de la eficacia directiva.

El éxito de una buena implementación de cambios organizaciones depende en su mayoría de una buena gestión de personas, para ello es fundamental establecer el entrenamiento y capacitación del personal directivo de la empresa , que pueda facilitar el desarrollo de sus habilidades para comunicar, motivar y desarrollar de manera eficaz cada de una las labores que se le presenten.

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