DIPLOMADO GESTION DE PERSONAS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Enviado por rocio4836897 • 26 de Junio de 2017 • Trabajos • 3.008 Palabras (13 Páginas) • 214 Visitas
[pic 1][pic 2] | UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” LA PAZ - BOLIVIA |
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DIPLOMADO GESTION DE PERSONAS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
Modulo Nº 2
“Motivación, Compromiso y gestión del desempeño”
Trabajo Final
Estudiante: Lic. Rocío Silvia Asturizaga Del Castillo
Docente: Dr. Raul Borth
Fecha: 03 de junio de 2017
TEMA: EL COMPROMISO EN EL PERSONAL DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS DEL MINISTERIO DE COMUNICACIÓN PARA REALIZAR UNA MEJOR GESTION.
- INTRODUCCION
La organización en la que se centralizara el presente trabajo será la siguiente:
“Ministerio de Comunicación”
El ministerio es creado en fecha 15 de febrero de 2011, mediante Decreto Supremo Nº 0793, bajo su tuición se encuentra en la actualidad:
- Empresa Estatal de Televisión – BOLIVIA TV.
- Radio Illimani.
- Periódico “Cambio”.
- Agencia Boliviana de Información – ABI.
Misión
Diseñar, proponer, aplicar y evaluar políticas y estrategias que garanticen el ejercicio del derecho a la comunicación e información de la población, contribuyendo a la consolidación del Estado Plurinacional y de una gestión pública transparente para Vivir Bien.
Visión
El Ministerio de Comunicación lidera y articula procesos de comunicación e información plurales en el marco de la democracia intercultural del Estado Plurinacional para una gestión pública participativa y transparente.
Objetivos Estratégicos Institucionales
- Elaborar, desarrollar y aplicar políticas, normas y estrategias de comunicación del Estado para garantizar el ejercicio del derecho a la comunicación e información de la población.
- Elaborar campañas comunicacionales en el marco de las políticas y estrategias de comunicación gubernamental y Ministerial.
- Desarrollar un sistema de comunicación e información estatal; al interior del Órgano Ejecutivo; entre los Órganos del Estado; con los movimientos sociales y la sociedad civil para el manejo coordinado de la información.
- Desarrollar mecanismos de investigación y sistematización de percepción y opinión ciudadanas sobre la gestión pública para elaborar e implementar estrategias de comunicación.
- Definir y gestionar programas y proyectos comunicacionales que promuevan el efectivo ejercicio de los derechos a la comunicación e información en distintos sectores sociales.
- Crear y fortalecer un sistema de comunicación estatal creíble y sostenible a partir de cualificación de los medios de comunicación masiva, grupal y alternativo del Estado.
- Modernizar y fortalecer el Ministerio de Comunicación para la aplicación de la normativa vigente dentro de la estructura orgánica buscando una administración eficaz, eficiente y transparente.
En fecha 22 de enero de 2017, por decreto presidencial Nº 3059 se designa a la ciudadana Gisela López Rivas como Ministra de Comunicación, a partir de esa fecha la rotación de personal se incrementa de forma considerable, es decir, durante el mes de febrero se presenta una rotación de personal aproximadamente 30% en personal de planta.
De acuerdo a la normativa vigente relacionada con el movimiento de personal en el sector publico (designación, transferencia, despidos o renuncias) toda persona que ingrese a un puesto vacante del sector publico que no sea por proceso de convocatoria oficial en un nivel de Jefe(a), profesional, técnico y auxiliares es considerado provisorio, es decir, que no cuenta con el derecho de estabilidad laboral (Ley 2027).
Cada autoridad conforma su equipo de trabajo, la tendencia y la experiencia muestra que la Autoridad con mayor jerarquía en una entidad pública realiza cambios en el siguiente orden:
- Asesor de despacho o Coordinador de despacho
- Jefe(a) de gabinete
- Directores generales
- Jefes de unidad (RR.HH.)
- Responsables (profesionales)
- Técnicos y auxiliares de contacto con despacho directo.
La lógica de realizar esa secuencia de rotación de personal consiste en conformar un equipo de trabajo con gente de su confianza.
De acuerdo a la percepción de la sociedad respecto al sector publico se encuentra conceptos de que el personal de todas las entidades públicas no está comprometido con el servicio público, al contrario su compromiso es personal y el objetivo es sacar el mayor provecho del cargo que desempeña durante el periodo que corresponda.
A partir del año 2001 se crea la nueva ley para el sector publico “Ley 2027” el estatuto del servidor público, a partir de esa fecha se crea la definición de servidor público, en el marco de los preceptos de la Constitución Política del Estado, tiene por objeto regular la relación del Estado con sus servidores públicos, garantizar el desarrollo de la carrera administrativa y asegurar la dignidad, transparencia, eficacia y vocación de servicio a la colectividad en el ejercicio de la función pública, así como la promoción de su eficiente desempeño y productividad.
La Unidad de Recursos Humanos está conformada por el Jefe de Unidad, (1) técnico en Recursos Humanos, (1) técnico habilitado, (1) técnico de dotación.
Actualmente el Jefe de la Unidad tiene un año de antigüedad en la entidad, los técnicos tienen 2 meses de antigüedad.
- OBEJTIVO DE LA INTERVENCIÓN
El objetivo de realizar este trabajo es:
“Determinar los puntos críticos que afectan al logro de compromiso para el personal de la Unidad de Recursos Humanos en el Ministerio de Comunicación.”
Una vez identificados los puntos críticos, se realizará una propuesta de acción para resolver esos puntos, un plan de acción basado en la realidad de la entidad considerando sus posibilidades para tener un mayor porcentaje de llevarlo a cabo en un corto plazo, y que no se quede simplemente escrito en papel para un trabajo académico.
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