Logistica De Produccion

INTRODUCCION

El tema de planeación y control de la manufactura también conocido como (manufacturing planning and control) MPC, es de importancia en toda organización y siempre estar controlada por personal especializado, se debe tener en cuenta que los sistemas de MPC se deben adaptar a los cambios de manera continua que se presentan en el mercado, las necesidades de los clientes y cambios de la misma organización.

PLANEACION Y CONTROL DE LA MANUFACTURA

Es la función para direccionar y sistematizar la producción de una empresa con los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, que esto conlleva a la fabricación de productos y/o servicio, dependiendo la capacidad y facilidad de la empresa, la demanda del mercado y utilidades que se deseen crear.

Este es un medio en la cual se puede decidir la actividad de la empresa según operaciones manufactureras y para distribuir dependiendo de los requerimientos del cliente fabricando el producto deseado, en las cantidades deseadas y un menor costo.

Un tema importante que se da es la internacionalización, hoy en día toda empresa se quiere expandir por más pequeña que sea, se busca un reconocimiento a nivel mundial y ser competitiva en el mercado. Como ya sabemos que toda empresa debe ir modificando a medida que el mercado, la globalización y los clientes cambian siempre se espera lo mejor de toda organización, un buen servicio al cliente, buena calidad en su producto y/o su servicio.

Por consiguiente se debe tener en cuenta el uso de la tecnología estar siempre a la vanguardia y usar muy bien los sistemas de información dentro y fuera de la organización, uno de los sistemas que han tomado un gran reconocimiento es el sistema ERP (planificación de recursos empresariales). Este es un sistema que ayuda a las organizaciones acceder a datos y procedimientos con disponibilidad en tiempo real y poder hacer una buena toma de decisiones.

De esa manera la plantación de un sistema MPC ayuda administrar con eficiencia los flujos de materiales, personal equipos y necesidades de los clientes, ayuda a tomar unas buenas decisiones con sabiduría.

CONCLUSION

En consecuencia la planeación de un control de la manufactura es necesaria en una empresa para llevar un registro adecuado y así mismo sea un coadyuvante para la toma de decisiones de la organización, ser una empresa competitiva, estar a la vanguardia del mercado global sin dejar atrás el reconocimiento del personal y sobre todo la satisfacción del cliente.

Una propuesta es que toda empresa

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