Producción y logística más eficientes
Enviado por yayaxd • 9 de Junio de 2013 • 789 Palabras (4 Páginas) • 293 Visitas
•
En lugar de mantener la producción de aparatos de aire acondicionado en los
Estados Unidos que no era rentable, Externalizaron estos productos a un
fabricante en China.
Trasladar la producción hacia países de bajo coste
•
Cerrar plantas en las que los costes son excesivos y construir nuevas en
países de costes competitivos.
Producción y logística más eficientes
•
Reducir el número de plataformas de producto, incrementar la productividad,
reducir los niveles de inventario e incrementar la precisión en los envíos.
Compras más eficientes
•
Proyectos diseñados para reducir drásticamente el número de proveedores.
Intensificar la renovación de productos
•
Se refleja en el número de lanzamientos de productos en el área de
electrodomésticos.
Acceso de la competencia
•
Establecer procesos y herramientas de gestión del talento que aseguren el
acceso a la competencia en el futuro.
Comenzar a construir una fuerte marca global
•
Trabajar en el reforzamiento de la marca Electrolux como líder global en la
industria.
5. Cuáles son las principales cuestiones sobre estrategia en acción que pudieran
determinar el éxito o fracaso de las estrategias de Electrolux?
•
•
El éxito de los productos de cuidado del suelo en segmentos de alto precio
continuará, entre otras cosas sobre la base de mayores volúmenes de
aspiradoras sin bolsa.
Se espera que las ventas sean afectadas de manera negativa por la huelga en
la planta de electrodomésticas en Nuremberg, Alemania.•
En lugar de mantener la producción de aparatos de aire acondicionado en los
Estados Unidos que no era rentable, Externalizaron estos productos a un
fabricante en China.
Trasladar la producción hacia países de bajo coste
•
Cerrar plantas en las que los costes son excesivos y construir nuevas en
países de costes competitivos.
Producción y logística más eficientes
•
Reducir el número de plataformas de producto, incrementar la productividad,
reducir los niveles de inventario e incrementar la precisión en los envíos.
Compras más eficientes
•
Proyectos diseñados para reducir drásticamente el número de proveedores.
Intensificar la renovación de productos
•
Se refleja en el número de lanzamientos de productos en el área de
electrodomésticos.
Acceso de la competencia
•
Establecer procesos y herramientas de gestión del talento que aseguren el
acceso a la competencia en el futuro.
Comenzar a construir una fuerte marca global
•
Trabajar en el reforzamiento de la marca Electrolux como líder global en la
industria.
5. Cuáles son las principales cuestiones sobre estrategia en acción que pudieran
determinar el éxito o fracaso de las estrategias de Electrolux?
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•
El éxito de los productos de cuidado del suelo en segmentos de alto precio
continuará, entre otras cosas sobre la base de mayores volúmenes de
aspiradoras sin bolsa.
Se espera que las ventas sean afectadas de manera negativa por la huelga en
la planta de electrodomésticas en Nuremberg, Alemania.•
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