Los objetivos empresariales y su relación con los planes financieros

Notas 1. Tercera parte

Los objetivos empresariales y su relación con los planes financieros

Para realizar un diagnóstico integral de las decisiones gerenciales, es necesario evaluar las políticas de planeación financiera de corto y largo plazo en función de los objetivos empresariales de la empresa.

Los objetivos empresariales frecuentemente se ven afectados por los factores endógenos y exógenos, que originan el replanteamiento de las políticas previamente establecidas por la dirección.

Actualmente, considerando el avance constante y continuo de la tecnología, las empresas no pueden dejar de considerar dentro de sus objetivos empresariales el desarrollo tecnológico, que implica el uso y obtención de recursos financieros basados en:

Diseño e implementación de sistemas de información gerencial

Diagnóstico estratégico interno y externo

Formulación del plan estratégico global

Formulación de los planes estratégico y táctico de los programas por área funcional de la organización

Prospección y evaluación financiera de los planes, programas y proyectos

Asignación de recursos

Fijación de los indicadores del desempeño y de los procedimientos administrativos relacionados con el control

Puesta en marcha del plan

Evaluación o monitoreo del cumplimiento

Retroalimentación del proceso de planeamiento cuando la realización se distancia negativamente de los pronósticos

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UNIDAD 1: ¿Cómo se maximiza el valor de la empresa y su interacción con el entorno?

La formulación de objetivos empresariales incide en forma directa o indirecta en las decisiones financieras que toma la empresa, que tienen que ver frecuentemente, entre otros, con:

Las fuentes de financiamiento a que recurrirá la empresa para apoyar su operación normal, sus planes de expansión, los costos financieros en que incurrirá y el grado de riesgo que asumirá.

Deben revisarse los procedimientos y políticas de operación, para saber cuáles deben cambiarse o modificarse para alcanzar eficiencias en la operación.

Las estrategias a implementar a corto y largo plazo para desarrollar la capacidad y eficiencia del recurso humano.

La revisión de precios, calidades, servicios posventa, presentación del producto y descuentos son factores clave en la determinación de las estrategias a seguir en la consecución del mercado meta.

La adquisición de tecnología exige enfrentar problemas relacionados con la obsolescencia técnica o funcional.

El uso de los medios publicitarios y canales de distribución debe proporcionar una permanencia del producto en el mercado.

El alcance de las utilidades está presente en todo objetivo propuesto por la organización, y es afectado por la adecuada o inadecuada administración de inversiones, por deficiencias administrativas y por la equivocada canalización de recursos. Se basa en:

Administración financiera de corto plazo (capital de trabajo). Referida a encontrar los niveles óptimos de efectivo, inventarios y nivel de cartera que maximicen los recursos a través de la administración de los costos operativos y financieros.

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UNIDAD 1: ¿Cómo se maximiza el valor de la empresa y su interacción con el entorno?

Administración financiera de largo plazo (presupuesto de capital). La elaboración de presupuestos de capital para la adquisición de activos permanentes es una actividad que tiene como objetivo evaluar una decisión financiera de largo plazo, para prevenir posibles quebrantos en la organización por inversiones improductivas.

En todo establecimiento de objetivos empresariales debe figurar la minimización de costos, entendida como el estudio de los factores

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