Los objetivos empresariales y su relación con los planes financieros
Enviado por Chalalala • 10 de Marzo de 2014 • Síntesis • 548 Palabras (3 Páginas) • 325 Visitas
Notas 1. Tercera parte
Los objetivos empresariales y su relación con los planes financieros
Para realizar un diagnóstico integral de las decisiones gerenciales, es necesario evaluar las políticas de planeación financiera de corto y largo plazo en función de los objetivos empresariales de la empresa.
Los objetivos empresariales frecuentemente se ven afectados por los factores endógenos y exógenos, que originan el replanteamiento de las políticas previamente establecidas por la dirección.
Actualmente, considerando el avance constante y continuo de la tecnología, las empresas no pueden dejar de considerar dentro de sus objetivos empresariales el desarrollo tecnológico, que implica el uso y obtención de recursos financieros basados en:
Diseño e implementación de sistemas de información gerencial
Diagnóstico estratégico interno y externo
Formulación del plan estratégico global
Formulación de los planes estratégico y táctico de los programas por área funcional de la organización
Prospección y evaluación financiera de los planes, programas y proyectos
Asignación de recursos
Fijación de los indicadores del desempeño y de los procedimientos administrativos relacionados con el control
Puesta en marcha del plan
Evaluación o monitoreo del cumplimiento
Retroalimentación del proceso de planeamiento cuando la realización se distancia negativamente de los pronósticos
Unidad 1 PF57/DF51 1 de 3
UNIDAD 1: ¿Cómo se maximiza el valor de la empresa y su interacción con el entorno?
La formulación de objetivos empresariales incide en forma directa o indirecta en las decisiones financieras que toma la empresa, que tienen que ver frecuentemente, entre otros, con:
Las fuentes de financiamiento a que recurrirá la empresa para apoyar su operación normal, sus planes de expansión, los costos financieros en que incurrirá y el grado de riesgo que asumirá.
Deben revisarse los procedimientos y políticas de operación, para saber cuáles deben cambiarse o modificarse para alcanzar eficiencias en la operación.
Las estrategias a implementar a corto y largo plazo para desarrollar la capacidad y eficiencia del recurso humano.
La revisión de precios, calidades, servicios posventa, presentación del producto y descuentos son factores clave en la determinación de las estrategias a seguir en la consecución del mercado
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