Luis Montes ¿Qué le debe plantear al DG?

¿Qué le debe plantear al DG?

0. Reunirse con el DG y explicarle la situación: números en mal camino, poca motivación en el equipo y que no hay un empoderamiento para la toma de decisiones. Consecuencia de esto pedir que se estructure un plan que le permita a la organización recuperarse de la situación y a él prepararse para su jubilación. El plan debe tener una componente de recuperación financiera (que trabajará con el CFO), una componente técnica (que trabajará con el DT) y humana que trabajará con el de nuevo director de RRHH. Los resultados y avances de este plan y cada uno de sus ejes se presentarán mensualmente.

Daría feedback al DG sobre su estilo de dirección resaltando su lealtad y cumplimiento de palabra pero mostrando, de manera objetiva, su estilo paternalista, conservador e individualista y como afecta los resultados.

1. Reuniría al DT y al DG para cerrar la brecha que pueda existir. Resaltar que el trabajo en equipo es vital para los objetivos de la compañía. Pediría al DT que presente al DG el plan de transformación que está liderando y, entre los tres (CEO como moderador y para resolver diferencias), establecer el plan de acción de esta dimensión.

3. Aprovechando la salida de el director de RRHH le que fichara uno que lo complemente y que le ayude a :

3.1. Establecer un plan para mejorar la motivación laboral identificar talento Clave en la organización. No olvidar que el centro de trabajo de Vigo puede tener diferentes necesidades que el de Madrid.

3.2. Desarrollar líderes y profesionales con capacidad de tomar buenas decisiones (autonomía) y mejorar el ambiente laboral.

3.3. Coaching individual para transformar su estilo de dirección por uno que se ajuste a las necesidades de la empresa.

¿Será capaz de recuperar económicamente la Cía?

Si bien hay factores de mercado desconocidos, la ejecución de un Plan y su supervisión continua permitirá aumentar las probabilidades de éxito.

¿Será capaz de cambiar su estilo de dirección?

Es la labor mas compleja ya que, debido a su experiencia, este modelo es el que le trae resultados. Por eso es importante el coaching propuesto para que, acompañado de un experto, pueda adaptar su estilo de dirección a los nuevos tiempos de la empresa. Sin embargo, será el trabajo en equipo (donde unos se complementan con otros) lo que será realmente un factor crítico en la evolución y mejora de la compañía.

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