Métodos y técnicas de administración de los Recursos Humanos en Venezuela
Enviado por CLINICA RONMOI • 30 de Abril de 2025 • Informe • 1.395 Palabras (6 Páginas) • 27 Visitas
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO PALO VERDE
EXTENSION LA GUAIRA
UNIDAD III
Facilitador: Estudiante:
Miguel Leiva Betzabeth Acevedo C.I V-27.904.383
Arelis Salazar C.I V-14.071.792
Valentina Rodríguez C.I V-26.648.048
Catedra:
Sindicalismo y Contratación Colectiva
La Guaira, 03 de abril del año 2025
Métodos y técnicas de administración de los recursos humanos en Venezuela
La administración de recursos humanos en Venezuela se basa en técnicas y estrategias que permiten gestionar el capital humano de una organización.
Técnicas
- Análisis de puestos de trabajo
- Evaluación del clima laboral
- Gestión por competencias
- Sistemas de incentivos
- Técnicas de análisis y resolución de problemas
- Gestión de reuniones
- Comunicación interna
Estrategias
- Procesos de adaptación al puesto de trabajo
- Análisis de redes organizacionales
- Capacitación de los jefes de equipo
- Oportunidades de captación y aprendizaje
- Plan de desarrollo profesional
- Establecer estrategias de diversidad e inclusión
Planeación
- Análisis de los objetivos organizacionales
- Inventario de recursos humanos actuales
- Pronóstico de la demanda y oferta de RRHH
- Estimación de brechas de mano de obra
- Formulación del plan de acción de recursos humanos
- Seguimiento, control y retroalimentación
Gestión de Recursos Humanos
La gestión de recursos humanos es una función estratégica y operativa que se centra en el reclutamiento, manejo, dirección y desarrollo del capital humano de la empresa.
Selección y reclutamiento de personal y sus diferencias
El reclutamiento de personal es la etapa inicial del proceso de búsqueda de candidatos, mientras que la selección es la etapa de evaluación y elección de los candidatos.
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El reclutamiento y la selección de personal son importantes para la contratación y retención de talento, que contribuirá al crecimiento de la empresa.
El plan de selección de personal establece las fases por las que debe pasar un número de candidatos hasta seleccionar al adecuado para un puesto específico.
Influencia y consecuencias positivas y negativas de la adopción e importación de modelos
Los modelos de gestión de recursos humanos (RRHH) pueden tener consecuencias positivas y negativas.
Consecuencias positivas
- Mejora de la productividad: La gestión de RRHH efectiva ayuda a las empresas a mejorar su productividad.
- Mejor clima laboral: Una buena gestión de RRHH puede generar un mejor clima laboral.
- Mejor adaptación a los cambios: Las empresas que gestionan bien su talento pueden adaptarse mejor a los cambios del entorno empresarial.
- Desarrollo profesional: La adaptación digital permite a los equipos de RRHH dedicar más tiempo a tareas estratégicas, mejorando el desarrollo profesional de sus empleados.
- Mayor orden documental: Una buena gestión de RRHH puede generar un mayor orden documental.
- Mejores flujos de trabajo: Una buena gestión de RRHH puede generar mejores flujos de trabajo.
Consecuencias negativas
- Falta de confiabilidad en el uso de los datos: La falta de confiabilidad en el uso de los datos puede ser una desventaja de la administración de RRHH.
- No todos tienen la posibilidad de acceso: No todos tienen la posibilidad de acceso a las herramientas tecnológicas.
Los modelos de gestión de RRHH son marcos conceptuales que proporcionan una estructura para la planeación, implantación y control de políticas y actividades de RRHH.
Factores que intervienen en la contratación colectiva
La contratación colectiva es un acuerdo entre trabajadores y empleadores que regula las condiciones laborales. En ella intervienen varios factores, como el desarrollo industrial, el movimiento obrero y las organizaciones sindicales.
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