MANUAL DE AUD. INT.

ÍNDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 2

OBJETIVO GENERAL. 4

UNIDAD I

DINÁMICA Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA. 5

Práctica #1

Conceptos básicos de Teoría Administrativa 5

Práctica #2

La Auditoría Administrativa, práctica natural del Licenciado en Administración. 18

UNIDAD II

PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA. 40

Práctica #3

Identificar los métodos para el desarrollo de una Auditoría Administrativa. 40

Práctica #4

Conocer las técnicas de obtención de información. 48

Práctica #5

Explicar las escalas de evaluación. 55

Práctica #6

La planeación de la Auditoría Administrativa. 65

Práctica #7

La Auditoría interna y externa. 75

Práctica #8

La Auditoría Administrativa y Financiera. 85

ÍNDICE DE CONTENIDO

UNIDAD III

PLAN DE TRABAJO PARA LA PRÁCTICA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA. 97

Practica #9

Planeación de una Auditoría Administrativa 97

UNIDAD IV

MÉTODOS PARA LA APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA. 118

Practica #10

Método de William P. Leonard. 118

Practica #11

Método Instituto Americano de Administración. 136

Practica #12

Método de Análisis Factorial del Banco de México. 147

Práctica #13

Método de Joaquín Rodríguez Valencia. 157

Práctica #14

Enfoques internacionales de la Auditoria Administrativa. 169

INTRODUCCION

En el mundo empresarial exitoso, es fundamental conocer los retos que se enfrentan para entrar a un mercado y posicionarse en él. Es indispensable entonces analizar los cambios que debe propiciar el empresario para llevar su nave hacia el rumbo correcto, y saber por qué es necesario cambiar.

La auditoría administrativa es una herramienta estratégica cuya finalidad es el diagnóstico y evaluación de las funciones gerenciales, que le permitirán al empresario contestar preguntas interesantes para el futuro de su organización.

Si la empresa es próspera y tiene una muy buena posición en el mercado convendría preguntarse lo siguiente:

¿Habrá alguna empresa que sea mi competencia y se esté preparando fuertemente para ser mejor que nosotros? Si esta empresa lograra ser mejor que nosotros o tal vez igualarnos en nuestra ventaja competitiva ¿podríamos sobrevivir en el mercado?

¿Conocemos la situación actual de nuestro mercado? ¿Han cambiado los gustos y preferencias de nuestros consumidores? ¿Estamos cumpliendo con sus expectativas al 100%? ¿Hay algo más que podamos hacer para tener satisfechos a nuestros clientes y seguir gozando de su preferencia?

Cada uno de estos cuestionamientos permite reflexionar en la necesidad del cambio y la mejora continua. Hoy en día el mundo empresarial se mueve a una velocidad impresionante y las tecnologías de la información son cada vez más sofisticadas convirtiendo al mundo en lo que hoy se conoce como “aldea global”. Está claro entonces que las empresas que permanecen estáticas son candidatas a desaparecer inevitablemente.

Por lo anterior la práctica de la auditoría administrativa en la empresa es un ejercicio indispensable para conocer la calidad de las funciones del proceso administrativo, ya que es una herramienta de control superior con carácter preventivo.

El estudiante de Licenciatura en administración en su formación profesional adquiere los conocimientos para realizar el proceso de auditoría en cualquier organización como su campo natural de acción. A la par de los conceptos teóricos el alumno debe desarrollar habilidades de observación, análisis, y consecuentemente su juicio crítico.

En este Manual de Prácticas de la Asignatura de Diagnóstico y Evaluación Empresarial se proponen ejercicios y prácticas que facilitan al alumno el desarrollo de esas habilidades y la comprensión de los aspectos teóricos.

El presente Manual reúne el contenido del programa de estudio actual y está estructurado en unidades de la siguiente manera:

• Número de Práctica

• Nombre

• Objetivo

• Introducción

• Material y equipo necesario

• Metodología

• Sugerencias didácticas

• Ejercicios de autoevaluación.

• Bibliografía sugerida

Al finalizar cada unidad se incluye una autoevaluación, que es un examen que sirve como guía para saber si se lograron los objetivos de aprendizaje o si es necesario estudiar nuevamente la unidad antes de continuar. No se incluye una relación de respuestas porque éstas se localizan con facilidad en la bibliografía sugerida, y su búsqueda es parte del aprendizaje.

Se ha tenido especial cuidado en que este Manual cubra el programa de estudio en su totalidad. Contiene la teoría necesaria para dar al alumno un panorama completo de cada tema.

Es importante mencionar que toda organización requiere de una evaluación y revisión periódica para conocer sus ventajas competitivas. Así como determinar situaciones desfavorables

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