MODELOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO “Es la mejor forma de lograr un aumento de la productividad, calidad, desempeño y rendimiento del trabajador

MODELOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

“Es la mejor forma de lograr un aumento de la productividad, calidad, desempeño y rendimiento del trabajador.”

INTEGRANTES

Nataly Lopez T.

Emely Avello

Loreto Yusta

Carolina Mandujano

Marzuri Diaz

Septiembre, 2015

Introducción

Las organizaciones están integradas por personas, las cuales  individualmente consideradas pueden  formar un todo con características de gran homogeneidad, sobre todo en aquellos bien estructurados.

 Uno de los aspectos  importantes  del individuo, es su comportamiento, el cual integrado al de otros, organizacionalmente  hablando, provoca la aparición  de un comportamiento grupal, y este integrado al de otros grupos  puede llegar a un nivel de comportamiento  organizacional

 Es por  esta situación que  se ha creado la posibilidad de  detectar y reconocer  las falencias de los colaboradores e identificar los obstáculos y barreras que se pueden estar produciendo para que la organización consiga sus metas estratégicas,  

Las organizaciones necesitan medir el rendimiento detectar tanto fortalezas como debilidades individuales con el objeto de orientar sus programas de gestión humana a mejorar el desempeño, identificar talentos para proveer oportunidades de crecimiento del personal,  proceso de evaluación actuarán distintos participantes, los cuales cumplirán distintos roles y tendrán diferentes objetivos algunos de los procesos de evaluación son:

• Evaluación de desempeño 90, grados
• Evaluación de desempeño 180, grados
• Evaluación de desempeño 360, grados

Modelos de evaluación de desempeño

Evaluación de desempeño 90, grados

En este proceso de evaluación de desempeño en el que el jefe  inmediato  realiza el proceso de evaluación hacia un subordinado

Ventajas

• El colaborador  no tiene la presión de que lo evalúen  muchas personas 
• Es de fácil tabulación

Desventajas

• Al ser menos las personas que intervienen puede llegar a ser subjetiva 
• Solo se puede conocer  solo la evaluación de su superior
• Puede ser mal tomado por el evaluado y crear resentimiento

Las  empresas  pueden utilizar esta evaluación, pero es superficial y subjetiva  a nuestro parecer   tiene más desventajas que ventajas ya que puede ocasionar un mal clima en la organización

Evaluación de desempeño 180, grados

En este proceso de evaluación de desempeño 180 grados es una evaluación en la cual una persona es evaluada por su jefe, y sus pares Es importante que la evaluación la realice una persona que tenga conocimiento del cargo o funciones del  colaborador evaluado para que se puedan identificar sus competencias.

Ventajas

• Permite a los trabajadores  que  se retroalimenten  de sus pares
• Aporta a la mejora continua 
• Con esta información se pueden elaborar planes estratégicos de mejoras
• La retroalimentación puede ser motivadora

Desventajas

• Si no hay retroalimentación o esta es tomada de mala manera por el evaluado podrían ser recursos perdidos
• Su tabulación es más compleja 
• Se necesita personal calificado para analizar la prueba

 Creemos que este tipo de evaluación es apta para empresas  del área industrial donde los  colaboradores trabajan para la elaboración de un producto  y no tienen contacto directo con el cliente

Evaluación de desempeño 360, grados

En este proceso de evaluación de desempeño Pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño el obtener aportes desde todos los ángulos, supervisores, compañeros, subordinados, clientes internos etc.

 Es un proceso largo en el cual se consideran todos los ejes de información y no solo termina con la  recolección de la información  y saber de los resultados; si no que todo estos datos son procesados de tal manera de lograr optimizar los resultados del colaborador en pos de  las estrategias de la empresa.

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