“MODELOS ORGANIZACIONALES: ORGANIZACIONES EN RED”

[pic 3][pic 4]

               [pic 5]       

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

“MODELOS ORGANIZACIONALES: ORGANIZACIONES EN RED”

Docente

Pizarro Dioses, Luis

Presentado por:

FLORES CHACON, Patricia

MURILLO ORE, Brillit

QUISPE QUISPE, Anais

TRIGOSO OCAMPO, Carla

LIMA -  PERU

 2015

INDICE

Introducción………………………………………………………………………………………….4

CAPITULO I

OBJETIVOS DE ORGANIZACIONES EN RED

1. Estructura…………………………………………………………………………………….6
2. Características………………………………………………………….…………………7
3. Ventajas y desventajas……………………………………….………………………8

1. Ventajas……………………………………………………………………….8
2. Desventajas………………………………………………………………….9

CAPITULO II

DESARROLLO DE ORGANIZACIONES EN RED

2.1 Topología en red……………………………………………………………………………10

2.1.1 Red en bus…………………………………………………………….………..…11

2.1.1.1 Ventajas………………………………………………………………11

2.1.1.2 Desventajas…………………………………………………………12

2.1.2 Red en estrella……………………………………………………………………12

2.1.2.1 Ventajas………………………………………………………………13

2.1.2.2 Desventajas…………………………………………………………13

2.1.3 Red en anillo………………………………………………………………………13

2.1.3.1 Ventajas………………………………………………………………13

2.1.3.2 Desventajas…………………………………………………………14

2.1.4 Red en malla………………………………………………………………………14

2.1.4.1 Ventajas………………………………………………………………14

2.1.4.2 Desventajas…………………………………………………………15

2.1.5 Red mixta…………………………………………………………………………..15

2.1.5.1 Ventajas………………………………………………………………16

2.1.5.2 Desventajas…………………………………………………………16

2.1.6 Red en árbol………………………………………………………………………16

2.1.6.1 Ventajas………………………………………………………………16

2.1.6.2 Desventajas…………………………………………………………17

CAPITULO III

ANÁLISIS DE ORGANIZACIONES EN RED

3.1 Definición………………………………………………………………………………………17

3.2 Proceso………………………………………………………………………………………….18

3.3 Factores…………………………………………………………………………………………19

3.3.1 Competividad…………………………………………………………………….19

3.3.2 Globalización………………………………………………………………………19

3.3.3 Diagnostico organizacional………………………………………………19

3.3.4 Investigación administrativa……………………………………………20

3.4 Estructura y diseño organizacional………………………………………………20

3.4.1 Estructura organizacional…………………………………………………20

3.4.2 Diseño organizacional……………………………….………………………20

CAPITULO IV

FACTORES QUE COLABORAN EN LAS ORGANIZACIONES EN RED

4.1 Capital humano………………………………………….…………………………………21

4.2 Capital estructural…………………………………………………………………………22

4.2.1 Tipos de capital estructural………………………….…………………….24

4.2.1.1 Capital estructural idiosincrásico………………..……………24

4.2.1.2 Capital estructural residual………………………………………24

4.2.1.3 Capital estructural esencial………………………………………24

4.2.1.4 Capital estructural genérico……………………………………24

4.3 Capital relacional………………………………………………………………………….25

4.4 Alianzas estratégicas…………………………………………………………………….25

4.4.1 Tipos de alianzas estratégicas …………………………………………………26

CONCLUSION………………………………………………………………………………………28

BIBLIOGRAFIAS…………………………………………………………………………………30

ANEXOS………………………………………………………………………………………………31

INTRODUCCION

Tradicionalmente era común que las empresas organizaran su estrategia a partir de su estructura. Esta idea convivía con un “mundo plano” y predecible, que permitía organizar una empresa, con una jerarquía y organigrama establecido para un determinado producto/s y mercado/s y a partir de ahí, se definía la estrategia a tomar. Esto era posible porque el mercado no cambiaba, podría existir mayor o menor beneficio, en base a lo cual se modificaba, o no, la estrategia, pero siempre manteniendo la estructura impuesta originalmente. Hablamos de las tradicionales organizaciones burocráticas (mecanicistas) cuya interpretación e implantación desde finales del siglo XIX ha tenido y tiene aún, en pleno siglo XXI, una influencia e importancia trascendental. La organización burocrática es una forma organizativa social, política y económica, que se consideró que constituía el instrumento fundamental del progreso social en el mundo occidental. Para M. Weber era un ejemplo supremo de racionalidad en las relaciones sociales, considerando burocracia y eficacia sinónimas. Estas organizaciones se basan en el centralizado de objetivos según un proceso que se inicia en la alta dirección para descender por la jerarquía. Los directivos controlan y establecen los objetivos mediante la utilización de la autoridad formal. En la actualidad, una empresa que depende de su capacidad de respuesta al mundo cambiante en el que vivimos y de la generación de un valor añadido, como es el conocimiento, llegará a ser competitiva si la estrategia logra determinar la estructura de la misma.

De esta manera planteamos un debate tradicional: si la estructura de una organización da forma a la estrategia a seguir, o si por el contrario, es la estrategia la que define la estructura. Debate que, a partir del postulado de Chandler en 1962: “la estructura organizativa se adapta constantemente a la estrategia” ha sido estudiado por numerosos autores: T. Burns, G.M. Stalker, R.E. Miles o C.C. Show. Este postulado rompía radicalmente con el pensamiento tradicional por el que se regían la totalidad de las organizaciones de que es la estructura quien define la estrategia.

CAPITULO  I

OBJETIVOS DE ORGANIZACIONES EN RED

1. Estructura

Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición de mucha información, la potenciación de la creatividad e innovación, y la estabilidad. Asimilan sobre todo la tecnología de Internet, la Informática y la Telecomunicación, lo que permite hablar y establecer no sólo Intranet o una Red interna, sino de red de redes en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente. Tiene un total aplanamiento jerárquico, puesto que deriva su autoridad más del conocimiento que de la posición. La colaboración ocupa un lugar principal, y las relaciones externas tienen tanta importancia como las relaciones internas. Se orientan básicamente hacia la ejecución de proyectos.

...