MONOGRAFIA CONTABLE EMPRESA COMERCIAL

CARATULA

ÍNDICE

CAPÍTULO I HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA RSE        

1.1.        Instrumentos de gestión de la RSE        

1.2.        RSE estratégica        

1.3.        RSE Desarrollo Sustentable        

CAPÍTULO II TENDENCIAS DE LA RSE        

2.1.        Principios de la RSE        

2.2.        Nuevas Estilos  en  el estudio de la RSE        

2.3.        Creación de valores mezclado en las Pymes.        

CAPÍTULO III RSE PROBLEMÁTICA Y ACTORES SOCIALES        

3.1.        Empresas y desarrollo humano        

3.2.        El desarrollo humano y sus implicaciones        

3.3.        Enfoque de cooperación para el desarrollo humano        

3.4.        Perspectiva de los grupos de interés en la RSE        

CAPÍTULO IV RSE Y COMPORTAMIENTO ÉTICO        

4.1.        Ética en la gestión de las organizaciones        

4.2.        Razones estratégicas y éticas para desarrollar la RSE        

4.3.        Categorías de Responsabilidad Social.        

4.4.        Medidas para fomentar actitudes éticas.        

4.5.        Modelo de dirección ética        

CAPÍTULO V RSE EN LA AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN        

5.1.        RSE Y gestión de RR.HH        

5.2.        RSE Y el Marketing        

5.3.        RSE y Logística.        

CAPÍTULO VI LA RSE EN LAS EMPRESAS DEL PERÚ        

6.1.        La RSE en el BCP        

6.3.        La RSE en Graña Montero        

6.4.        La RSE en AFP  Pro futuro        

CAPÍTULO VII BASE LEGAL DE LA RSE        

7.1.        Base Legal de la Empresa        

7.2.        Base Legal del Ambiente        

7.3.        Base Legal del Colaborador        

7.4.        Código ético        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata acerca de la responsabilidad social empresarial (RSE) tema del cual ya se viene hablando más de 20 años, sin embargo en muchas empresas la RSE ha sido mal usada hasta la actualidad u olvidada por la desinformación sobre los alcances estratégicos que puede tener.

El cumplimiento de la RSE debe basarse en el uso de principios, instrumentos e indicadores, desarrollando una responsabilidad social estratégica que permita lograr una buena imagen de la empresa frente la sociedad y lograr mejores beneficios económicos. Temas que serán tratados en el trabajo para un mejor entendimiento del lector.

Las situaciones que dieron origen a la RSE son las desigualdades sociales existentes y los crecientes problema ambientales, siendo las razones para interpelar a las empresas para que participen en sus solución.

La acepción moderna de la RSE va más allá de sus alcances iniciales vinculados a la filantropía, el marketing y el cumplimiento de las normas legales; supone la creación de estrategias que tengan como punto de partida la comprensión de los contextos de intervención y el dialogo entre los objetivos corporativos y las necesidades de los stakeholders. Buscando la creación de valor para todos.

La finalidad que se tiene con este trabajo es brindar una información amplia de la RSE de modo que el lector conozca los beneficios que brinda a los empresarios a los profesionales y todos los que se relacionan con la sociedad y el medio ambiente.

CAPÍTULO I HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA RSE

1. Instrumentos de gestión de la RSE

Los instrumentos tienen el objetivo de aportar lineamientos acerca de los aspectos que se deben considerar al momento de reportar o implementar medidas de RSE; asimismo, intentan facilitar la medición y la comunicación del desempeño a sus grupos de interés a través de la generación de un lenguaje común. Su principal diferencia con los indicadores es que los primeros brindan pautas sobre como reportar avances en materia de RSE, así como ciertos elementos que favorezcan la gestión de la misma al interior de la empresa, pero no cuentan con preguntas específicas que generan reportes cuantitativos sobre la situación de la RSE de la firma. Entre estos instrumentos se encuentran: GRI, AA1000, y la ISO 26000

1. Global reporting initiative (GRI)

La iniciativa GRI fue creada por organizaciones no gubernamentales como CERES y el Instituto Tellus. Su objetivo es la elaboración de reportes sobre sustentabilidad que sean comparables entre empresas, organizaciones de la sociedad civil e instituciones profesionales. En la actualidad es la guía de mayor uso en las organizaciones.15 La medición del desempeño considera tres aspectos: económico, ambiental y social (vea la tabla N°1).

Dicha iniciativa ha evolucionado con el paso del tiempo, al grado de que, en 2010, no solamente brindaba lineamientos sobre la forma y los elementos a reportar por parte de las diferentes organizaciones, también aportaba indicadores para cada uno de los ámbitos considerados dentro del GRI. Asimismo, ha generado documentos orientados a la implementación de estos lineamientos en las pequeñas y medianas empresas.

1. Estándar de aseguramiento AA1000

Estos principios fueron desarrollados por Accountability, una organización británica que promociona la responsabilidad en pro del desarrollo sustentable. AA1000 provee de instrumentos y estándares efectivos para el aseguramiento y la responsabilidad empresarial; asimismo, ofrece desarrollo y certificación profesional, a la vez que realiza investigaciones de primera línea. La norma AA1000 es un estándar de aplicación general para evaluar, evidenciar y fortalecer la credibilidad y calidad del informe de sustentabilidad de una organización, así como de sus principales procesos, sistemas y competencias. De igual manera, aporta orientación sobre los elementos clave del proceso de aseguramiento.

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