Manual para crear equipos de alto desempeño

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                         Tecnológico Universitario Playacar

                                             Profesor

                              Marco Antonio Martínez Lara

                                             Alumno

             Elena Beatriz Catzin sosa

                                       Grado y Turno

           6to cuatri, ejecutivo

                                            Matricula

                                                2169

                                             Materia        

                      Liderazgo

                                           Actividad

                                                            Manual

                                         04/08/2022

Introducción

Los equipos de alto rendimiento están compuestos por empleados con una notable capacidad para trabajar en equipo y, al mismo tiempo, asumir responsabilidades especificas sin necesidad de una supervisión estricta.

A continuación se presenta un manual que sirva para crear equipos de alto desempeño y que puedan trabajar de manera eficiente y eficaz.

Indice

04/08/2022

Manual para crear equipos de alto desempeño

Objetivo del manual

Se espera que este manual sirva para que futuros lideres que quieran crear un equipo de alto desempeño lo utilicen para tener en cuenta los pasos a seguir para lograr dicho equipo y que se pueda reducir el tiempo que dure la preparación.

Presentación

Es importante crear un acercamiento entre todos los que conformaran el equipo de trabajo para formalizar un ambiente receptivo y participativo. A continuación, se presentan los siguientes pasos a seguir:

1. Identificar en que etapa se encuentra tu equipo y tener un propósito claro

Se trata de prestar atención al equipo de trabajo y de acuerdo con su desempeño categorizarlo ya sea que se trate de un grupo de trabajo, un equipo potencial, un equipo potencial o incluso un equipo extraordinario. Esto permitirá saber en que etapa se encuentra y cuanto esfuerzo se le dedicará para llegar al objetivo.

Ahora tener un propósito claro es importante porque cada miembro del equipo debe saber exactamente cuál es el objetivo para alcanzar y así sabrán como pueden contribuir al logro del objetivo.

1. La comunicación efectiva entre ambas partes y saber identifica las dinámicas de relacionamiento en tu equipo

A lo que se refiere con comunicación efectiva es que sea un intercambio ágil de información con el objetivo de que se tomen decisiones correctas y no existan dudas entre los miembros del equipo, así también la identificación de las dinámicas es esencial por que existirán dinámicas que posibiliten o que impidan el desarrollo de equipos de alto desempeño.

1. Evalúa a tu equipo y la voluntad que tienen para aprender los demás

Existen muchas formas para evaluar a tu equipo de trabajo, pero lo preferible es utilizar un cuestionario porque es una herramienta sencilla de diagnóstico, que te ayudara a evaluar la situación actual en la que se encuentra el equipo. Los integrantes del grupo tienen que estar dispuestos a aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto.

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