Mapa mental Análisis Estratégico Tecnológico de la Innovación

Establece los requisitos para identificar la disrupción en una industria mediante los cambios propuestos por un nuevo modelo competitivo.[pic 1]

Paradigma competitivo de una industria

Forma de competencia en una industria en un marco temporal específico.

Una disrupción representa una ruptura de las reglas de competencia y del paradigma competitivo de la industria.[pic 2]

Modelo de Negocio[pic 3][pic 4][pic 5]

Comportamiento del cliente

1.4 El modelo del paradigma competitivo[pic 6]

Cuatro dimensiones competitivas que deben analizarse por separado.

Cadena de valor (agentes)

Distribución de beneficios

Dimensiones competitivas del paradigma

Cada dimensión consta de elementos guía cuyos cambios deben verificarse.

Para considerarse disruptivo, el nuevo modelo competitivo debe representar una ruptura en cada una de las cuatro dimensiones del paradigma competitivo imperante en ese momento.

Cambio profundo en las reglas de competición vigentes.[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

Tipo de innovación capaz de provocar una disrupción en la industria en la que se aplica.

Tecnología disruptiva: Aquella que tiene la capacidad de ser utilizada para originar una disrupción.[pic 13]

Este cambio se debe a la aparición de un nuevo modelo de negocio.

Este nuevo modelo de negocio usa nuevas tecnologías o tecnologías existentes no aplicadas anteriormente.[pic 14][pic 15]

Innovación disruptiva[pic 16]

Disrupción en una industria

1.2. Innovación, tecnología y disrupción competitiva. Innovación incremental versus

disruptiva

1. Análisis del ciclo de vida del negocio

No toda innovación es disruptiva.

Tiene como objetivo de optimizar el paradigma competitivo actual.

Mejora de la solución cliente-producto/servicio en curso.

Innovación incremental

Innovación

Propósitos del análisis de grupos de interés[pic 17][pic 18][pic 19]

Pasos en el análisis de grupos de interés[pic 20]

[pic 21]

Grupos de interés en una empresa

Secuencia de agentes que agregan valor a los productos y servicios intermedios.[pic 22]

No es igual a cadena de valor de una empresa.

Análisis de los grupos de interés

Identificación de agentes en lugar de funciones empresariales.

Cadena de valor central: proveedores, productores, distribuidores y clientes.

Agentes de frontera: categorías de agentes que condicionan la competitividad, ej: reguladores o instituciones financieras.

Empresas no pertenecientes al sector interesadas en ingresar.

Representa una amenaza para las empresas establecidas.

Represalias de las empresas establecidas.[pic 23]

Refuerzo de la imagen de marca, reputación y prestigio.

Importancia de la cadena de valor en estrategia competitiva

Construcción de la cadena de valor[pic 24][pic 25]

Cadena de valor del negocio

01 Análisis Estratégico - tecnológico de la innovación

1. Modelos de análisis tecnológico. El modelo de hype cycle de Gartner

Madurez y Declive

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1. Lanzamiento tecnológico[pic 28][pic 29]

1. Pico de sobre expectativas

1. Abismo de la desilusión

Protección del conocimiento con patentes y licencias.

Control de los canales de distribución.

Aprovechamiento de economías de escala, acceso a materias primas, efecto experiencia y economías de alcance.

Depende de factores como represalias históricas, recursos disponibles, crecimiento del sector y costos de salida.[pic 30]

Barreras de entrada

Dureza de represalias

1. Amenzada de nuevos entrantes

1.3. Marcos teóricos esenciales para el análisis de la innovación: cadena de valor, cinco fuerzas de Porter

Ley de Moore[pic 31][pic 32][pic 33][pic 34]

Efecto de la ley de Moore

1. Curva de la iluminación

1. Altiplano de la productividad.

Economía: la tecnología reduce los costos de producción y permite la producción en masa.[pic 35]

Sector tecnológico: la tecnología se vuelve accesible para todos.

Sociedad: la tecnología ha cambiado nuestros hábitos y comportamientos.

Activos especializados sin valor en otros sectores.

Barreras político-sociales y emocionales.

Interrelaciones estratégicas y prestigio asociados al sector.[pic 36]

Factores económicos, estratégicos o emocionales que hacen que la empresa permanezca en un sector.

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