Mapa mental de contexto de relaciones laborales

Leonardo Daniel Hurtado Vázquez 2183042464 Actividad 5

El conflicto y cooperación de elementos integrales de la vida de una organización se considera en dos aspectos de la actividad social o dos lados de la misma moneda ya que son vitales para la organización que tengamos en nuestras manos, en función de elementos del administrador (que será creando condiciones) y controlando lo dirigido por canales útiles y productivos fin del conflicto que se genere se nos resuelva mucho más fácil.

Hay que hacer una especialización donde la relación cuerpo auxiliares especialistas y jerarquía administración, sea la columna vertebral de nuestras soluciones. Por lo que la tarea consiste en que los administradores cuiden las actividades secundarias, objetivos y aconsejen respecto a las metas fijadas. El especialista con autoridad toma la Decisión final favoreciendo al órgano.

Las no especializadas tiene una presión de administración ya que esta se basa totalmente en las decisiones respecto al panorama o dirección fijada por los representantes más importantes, ejemplo: ejercito, empresa rural con estructura técnica Subsidiaria o subalterna. Que son organizaciones de propiedad y administración particular por medios de ventas de producción relacionados con: a) especialista medio y actividad y b) Administración que ostenta autoridad (Jerarquía)

De servicios relacionados con consultoría y contratos, es una organización con poco control sobre producción que se encuentra de manera mucho más común Ejemplos: especialista profesional, medios institucionales de recursos que desarrollan trabajo de producto y servicio.

A través de la dinámica de grupos de relaciones humanas se emplean el concepto de variables del comportamiento humano en la organización, donde se prestará atención a la psique de cada individuo de la organización, conociendo si es apto o no para dichas exigencias. El enfoque conductual se relaciona con la ciencia de la conducta psicológica organizacional, porque busca nuevas soluciones humanas, flexibles a problemas organizacionales, que logran en muchas ocasiones desestabilizar nuestra organización. Es un desdoblamiento de la ampliación de la teoría de relaciones humanas criticas, severa que rechazan la concepción de inteligencia romántica, haciendo que todo sea mucho más directo, rápido y formal. La teoría conductual critica, la teoría clásica emplea la organización Formal de autenticidad de la postura rígida.

Las nuevas propuestas sobre la motivación humana, teoría conductual, se fundamentan del comportamiento humano Individual, motivación humana, necesidad humana, comportamiento humano, mejoran la calidad de vida en las Organizaciones. Logrando que cada vez sea mucho mas placentero estar en la organización.

Estimar la responsabilidad por resultados orgullo y reconocimiento a las promociones sociales, amistad de los compañeros e interacción de clientes, jefe amigable. Ayudan a una mejor convivencia atrayendo mejores resultados.

...