Marketing Papa Jonhs

1. Escoger una marca de cualquiera de este tipo de industrias:

a) Industria de la moda (marcas relacionadas con el vestuario)
b) Industria automotriz 
c) Industria alimentaria (productos comestibles, restaurant, cafeterías, etc.)
d) Mercado de la entretención (casinos, hoteles, parque de diversión, patinaje sobre hielo, etc.)

2. Definir su posicionamiento de mercado

3. Desarrollar las 5 fuerzas de Porter de la marca seleccionada.

4. Realizar una segmentación de mercado, desarrollando las variables de segmentación (geográfica, demográfica, psicográfica y conductual)

Desarrollo:

Marca Escogida es Papa Jonhs

Su posicionamiento del mercado;

Es estar en la retina de los consumidores ser la marca número 1 al momento de comprar pizza, el cliente sabe que al consumir Papa Jonhs está consumiendo calidad, innovación y frescura.

Misión:

Es hacer la mejor pizza y dar el mejor servicio.

Visión:

Ser la marca más querida por los clientes y la número 1 en pizza.

Situación en el día de hoy:

Desde la apertura del primero local hace ya más de 30 años ya cuenta con más de 3500 locales en 44 países.

Siempre buscando diferenciarse al resto con su sello personal de usar ingredientes frescos con recetas innovadoras para un amplio público.

Fortalezas:

• Innovar con sus recetas y llegar a todos los consumidores
• Fidelización de clientes  (Papa puntos)

Oportunidades:

• Extender puntos de ventas

Debilidades:

• Rotación de personal

Amenazas:

• Bajos precios de la competencia

Meta:

Llegar a todos independiente su poder adquisitivo estar presente en los hogares con los productos Papa Jonhs.

Segmentación

Geográfica:

País, Chile

Ciudad, Santiago

Comuna, Santiago centro.

Demográfica:

Personas de 18 años en adelante, de cualquier sexo que ya trabajen (que tengan poder adquisitivo) de cualquier ocupación.

Psicológico:

Personas sociables con una vida activa que en su día a día no cuentan con tiempo para cocinar por trabajo, estudio o en una reunión social piensen en el producto.

Conductuales:

Que el cliente piense en este producto como una opción por su calidad, precio, lugar físico o por la rapidez que llega al hogar desde que la solicitó en la App.

Rivalidad entre las empresas: Papa Jonhs compite con una amplia gama de locales que producen el mismo producto y esto sin quererlo produce una rivalidad porque compiten con los mismos clientes.

Poder de negociación de los clientes: para que los clientes sigan prefiriendo el producto es que aparte que siga siendo accesible se fidelice al cliente, como en este caso siempre hay promociones y puntos que son canjeables por cada compra.

Poder de negociación de los proveedores: Papa Jonhs tiene proveedores nacionales e internacionales, dentro de su gama de proveedores tiene opciones para que no se agote su materia prima y se ha podido ver en pandemia no ha dejado de funcionar.

Amenaza de los nuevos  competidores entrantes: siempre va a ser una amenaza un nuevo competidor sobre todo si el precio es más bajo porque la relación de cliente siempre va a ser precio-calidad.

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