Matriz MIME

¿Qué es y de qué se trata la matriz MIME?

Es una herramienta utilizada para evaluar a una organización o alguno de sus componentes, teniendo en cuenta los factores internos (fortalezas y debilidades) y los factores externos (oportunidades y amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en alguno de los 9 cuadrantes de la matriz, cada uno de los cuadrante nos va a dar ciertas estrategias que se deben implementar de acuerdo a los resultados obtenidos.

La matriz se basa en dos dimensiones clave:  los totales ponderados del EFI (factores internos) en el eje X y los totales ponderados del EFE (factores externos) en el eje Y.

La evaluación de los factores internos, consiste en realizar una pequeña auditoría interna de la administración estratégica.

La evaluación de los factores externos, permite resumir y evaluar la información del entorno económico, social, cultural, demográfico, ambiental, jurídico, político, tecnológico y político.

La matriz muestra de forma gráficas diferencias existentes entre las divisiones, provee información importante para la toma de decisiones, permite realizar diagnóstico y direccionamiento.  

La matriz se divide en 3 regiones, las estrategias de crecer y edificar hacen parte de la división 1, 2 y 4, las estrategias intensivas (penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos) o integradoras (integración directa, hacia atrás y horizontal) son las más apropiadas para estas divisiones. La estrategia cosechar o desechar hace parte de la división 6, 8 y 9,  mientras que la división 3, 5 y 7 hacen parte de la estrategia mantener y conservar, con las cuales la penetración de mercado y el desarrollo de productos son las estrategias más comunes.

¿Cómo se hace la matriz?

1. Realizar las matrices EFI (evaluación de los factores internos) y EFE (evaluación de factores los externos). Para la elaboración de estas dos matrices debemos tener en cuenta los siguientes pasos:

              MATRIZ EFI

• Hacer una lista de los factores de éxito identificados al interior de la organización. Se deben incluir tanto las fuerzas como las debilidades con las que cuenta la organización.  
• Asignar un peso relativo a cada factor que puede ir desde 0.0 (no es importante) hasta 1.0 (absolutamente importante). Este peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito de la empresa.
• Asignar una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores determinantes, para poder determinar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación = 4).
• Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.
•  Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para obtener el total ponderado de la organización.

*Se consideran debilidades los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se consideran Fortalezas los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.

[pic 1] L. C. (2015, January 25). MIME [Digital image]. Retrieved from https://lcestrategia.files.wordpress.com/2015/02/matriz-ie-caso.png?w=660&h=653

             MATRIZ EFE

• Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito de la organización. Se deben incluir oportunidades y amenazas que afecten tanto a la empresa como a la industria (EFE).
• Asignar un peso relativo a cada factor que puede ir desde 0.0 (no es importante) hasta 1.0 (muy importante). Este peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa.
• Asignar una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores determinantes, para poder determinar si las estrategias que tiene la empresa están respondiendo con eficacia al factor, en donde una calificación de 4 equivale a una respuesta superior, 3 a una respuesta superior a la media, 2 a una respuesta media y 1 a una respuesta mala.
• Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.
•  Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para obtener el total ponderado de la organización.

*Se consideran Amenazas los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se consideran Oportunidades los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.

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 L. C. (2015, January 25). MIME [Digital image]. Retrieved from https://lcestrategia.files.wordpress.com/2015/02/matriz-ie-caso.png?w=660&h=653

2. Los índices obtenidos en las matrices anteriores, se grafican en la Matriz Interna Externa, la cual está conformada por 9 cuadrantes y dos ejes (X,Y). Los totales ponderados del EFI se ubican  en el eje X y los totales ponderados del EFE en el eje Y.

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 L. C. (2015, January 25). MIME [Digital image]. Retrieved from https://lcestrategia.files.wordpress.com/2015/02/matriz-ie-caso.png?w=660&h=653

3. Se determina en qué cuadrante se encuentra la organización y cuál es la estrategia que se debe adoptar. Que en el caso de ejemplo, la organización se ubicaría en el Cuadrante I, por lo tanto se le recomienda “Crecer“.

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 L. C. (2015, January 25). MIME [Digital image]. Retrieved from https://lcestrategia.files.wordpress.com/2015/02/matriz-ie-caso.png?w=660&h=653

Ejemplo de la matriz con el DOFA del sector agroindustrial

DOFA

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