Mejoramiento Oriental Y Occidental

Mejoramiento Oriental y Occidental

Existen dos enfoques contrastantes para progresar: el enfoque gradual y el enfoque del gran salto hacia delante.

El enfoque de los occidentales esta principalmente en la innovación, dicha innovación se mira como grandes cambios en el despertar de los adelantos tecnológicos, o en la introducción de los últimos conceptos administrativos o técnicas de producción. La innovación es dramática, logra una real atención.

El libro habla de que KAIZEN es un proceso continuo y la innovación es por lo general un fenómeno de una sola acción.

Para implantar el KAIZEN solo se necesitan técnicas sencillas, convencionales, como las siete herramientas del control de calidad (Diafragmas de Pareto, diagramas de causa y efecto, histogramas, graficas de control, diagramas de dispersión y hojas de comprobación). Con frecuencia, todo lo que se necesita es sentido común. Por otra parte, por lo general la innovación requiere tecnología altamente sofisticada, así como también una enorme inversión.

Una gran diferencia entre innovación y KAIZEN es que KAIZEN no requiere una inversión necesariamente grande para implantarse, si requiere una gran cantidad de esfuerzo continuo y dedicación.

La estrategia de la innovación se supone que produce progreso en una progresión de escalera, por otra parte, la estrategia KAIZEN produce un progreso gradual, la estrategia de la innovación produce progreso en una progresión de escalera por que por lo regular no lo hace.

KAIZEN dice que toda innovación siempre debe ir acompañada de la estrategia de KAIZEN, de lo contrario estará expuesto a un deterioro uniforme, a menos que se hagan esfuerzos continuos, primero para mantenerlo y luego para mejorarlo. Pero la realidad es que no puede conservarse de tal forma ya que todos los sistemas están destinados a deteriorarse una vez que han sido establecidos, como lo dice una de las leyes mas famosas de Parkinson “Una vez que construye su estructura, inicia su declinación”.

Es por eso que debe haber un esfuerzo en el mejoramiento de lo contrario la declinación es inevitable, aun cuando una innovación forma un estándar revolucionario de desempeño alcanzable, el nuevo nivel de desempeño declinara, a menos que el estándar sea refutado y mejorado constantemente. En esta forma siempre que se logre una innovación debe de ser acompañada por los esfuerzos de KAIZEN para mantenerla y mejorarla.

En tanto que la innovación sucede de una vez cuyos efectos terminan gradualmente por la intensa competición y el deterioro de los estándares, KAIZEN es un esfuerzo constante con efectos acumulativos que marcan una firme elevación al correr de los años. Otra característica de KAIZEN es que requiere virtualmente los esfuerzos personales de todos, la administración debe hacer un esfuerzo consciente y continuo para apoyarlo, tal apoyo se le brinda a las personas que han logrado un éxito espectacular, en pocas palabras KAIZEN requiere una dedicación sustancial de tiempo y esfuerzo por parte de la administración, además de que KAIZEN esta orientado a las personas y la innovación a la tecnología y al dinero.

La filosofía de KAIZEN esta mejor adaptada a una economía de crecimiento lento, en tanto que la innovación esta mejor adaptada a una economía de crecimiento rápido.

En una economía de crecimiento lento, caracterizada por costos elevados de energía y materiales, sobrecapacidad y mercados estancados, con frecuencia KAIZEN rinde mejores resultados que la innovación.

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