Mejoramiento logistico

PRESENTACIÓN: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO.

JUAN PABLO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

PEREIRA – RISARALDA

PRESENTACIÓN: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO.

3.1.3 Actividad de transferencia de conocimiento - Presentación: Propuesta de mejoramiento.

Para cumplir con esta evidencia, es importante que haya revisado, leído y comprendido el material de formación presentando en esta guía.

Para el desarrollo de esta actividad elija un establecimiento que pertenezca a una cadena reconocida o relativamente grande, la sugerencia es almacenes de las grandes superficies como: Éxito (Carulla, Surtimax, Pomona), Jumbo, los tres elefantes, Alkosto, D1, Home Center, Falabella, entre otros, existentes en Colombia. A partir de entrevistas con los trabajadores o información de internet identifique los eslabones de la cadena de suministro y las estrategias orientadas a la diferenciación, liderazgo en costos y respuesta rápida. Con la información obtenida debe plantear una propuesta de mejoramiento de la siguiente manera:

1. Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social. (Únicamente enuncie los aspectos principales del plan).

2. Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir ese proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.

3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que está sujeta esta empresa.

4. Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

5. Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa. Mencione cinco (5).

Presente en la información en diapositivas en cualquier herramienta de presentación de la información que este a su alcance, la sugerencia es Power Point o Flash, sin exceder más de diez (10) diapositivas. Si lo considera necesario acompañe con imágenes, gráficos o audio.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

La empresa escogida para dar respuesta a esta actividad fue HOMECENTER.

1. El plan de mejoramiento de la empresa HOMECENTER está basado en ubicar y analizar cada falla que identifique para evitar de esta manera futuras pérdidas. Ya sean clientes, materias primas o desabastecimiento de ellas mismas.

Mi plan de contingencia para la empresa HOMECENTER es implementar un monitoreo por cada insumo y cada materia prima ingresada al almacén y siempre contar con un stock en el almacén. Identificando que producto tiene mayor rotación o se consume más por parte de los clientes y de esta manera evitar desabastecimiento del producto y contar con un plan de contingencia para evitar el desgaste de los productos.

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