Metodologías de la Innovación Empresarial

Evaluación Permanente 1

Curso: Metodologías de la Innovación Empresarial

Ciclo: 2022 – 1

Profesor: Carlos Fernando Ledgard de Cossio

Recomendaciones:

1. Ocuparse primero de entender las preguntas.
2. Pensar en lo que se va a responder antes de escribir la respuesta.
3. Una respuesta larga no es necesariamente una buena respuesta.
4. Las respuestas deben mostrar que entendemos

Pregunta 1

Usted tiene 390 días en el cargo de Gerente General de una empresa que tiene 40 años de fundada, líder en el rubro de fabricación de zapatos en el Perú y Colombia.  La empresa fue fundada por José Pérez y hace 20 años que es liderada José Pérez Jr. quien es además de haber sido Gerente General hasta su llegada ahora es el Presidente del Directorio. La empresa tiene el 20% de participación de mercado en Colombia y 30% en Perú. En ambos países las ventas vienen estables años tras año, pero tienen reducción de margen operativo por 2 años consecutivos.  De hecho, para mantener su nivel de ventas el año pasado lanzó una nueva línea de marca propia donde innovo en el posicionamiento de marca y en el tipo de suela de goma para sus zapatos con alta tecnología, así mismo ya se viene trabajando en un proceso de eficiencia operativa donde se busca reducir costos.

Usted sabe que para lograr Ventajas Competitivas debe innovar y para innovar con velocidad y consistencia debe convertir a la empresa en un Ecosistema de Innovación. ¿Bajo el escenario planteado en la pregunta, ¿usted tomaría la decisión de iniciar un proceso de Transformación Digital en la empresa? ¿Conteste Si o No y por qué?

Pregunta 2

Como Gerente Comercial y Mktg desde hace 30 días de una empresa de productos alimenticios saludables en el Perú, usted ha realizado un análisis y ha concluido lo siguiente:

1. La empresa mantiene el liderazgo del mercado hace 5 años con el 50% de participación. El otro 50% esta repartido entre 2 marcas que tienen 20% aprox cada una y 10% de varias marcas.
2. La empresa crece hace 10 años en Ventas, los últimos 3 a menos ritmo que los anteriores.
3. Hay amenaza de nuevos entrantes. Hay fuerte dependencia de proveedores.
4. Su beneficio se mantiene. Su marca está en el Top of Mind en bebidas saludables en el Perú.

Usted está decidido a empezar proyectos de innovación pues cree que los consumidores todavía tienen necesidades insatisfechas en el rubro de bebidas y alimentos saludables. ¿Qué es lo primero que haría?

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