Metodos De Control De Proyectos

METODOS DE CONTROL DE PROYECTOS.

1.- CONTROL DE PROYECTOS

Definición:

Control es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

La función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos del proyecto y los planes diseñados para alcanzarlos.

ELEMENTOS DEL CONTROL

Pueden ser de diferente naturaleza.

Cantidad: número de unidades a producir.

Calidad: grado de eficiencia de los trabajadores.

Tiempo: tiempo que se requiere para el proyecto.

Costo: que el monto del proyecto no sobrepase los ingresos

Control de proyectos es establecer un plan de actividades para realizar un proyecto cualesquiera que sea su naturaleza de este.

Un control factible debe proyectar a primera vista en su seguimiento lo que realmente está sucediendo en un proceso de construcción, permitiendo comprobar que tan acertadamente se concilia la programación y la planeación efectuadas.

El control deberá proyectar lo más real posible todas las actividades, de modo que los reportes de control y la confrontación con el modelo permitan que destaque claramente la falla que ocasionará la desviación, de los efectos y su magnitud para tomar la decisión correctiva optima.

Objetivos:

* Determinar la duración optima, en términos de tiempo y costo delproyecto.

* Integrar el programa general señalando la ruta critica de la obra

* Establecer desde la fase inicial, los compromisos de tiempos de ejecución de los trabajos que se tendrán que respetar.

* Diseñar un programa de Adquisiciones.

* Determinar los recursos de mano de obra y suministro de materiales.

* Diseñar un programa para determinar el flujo de efectivos necesarios en la obra.

2.- METODOS DE CONTROL

En la actualidad, existen varios métodos de control, algunos de los más utilizados son:

* Diagrama de barras o diagrama de Gantt.

* Programación lineal.

* Diagrama de redes.

* Precedencias

* CPM o ruta critica.

* PERT.

Diagrama de barras o diagrama de Gantt

El diagrama de barras comúnmente conocido como diagrama de Gantt, se utiliza principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto, generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una representación grafica muy utilizada.

El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminación de cada partida de trabajo, indica las partidas en las cuales se puede empalmar actividades y que partidas deben quedar terminadas para que pueda iniciar la subsecuente.

Ventajas:

* Fácil elaboración y también su interpretación.

* Es muy utilizado para la planeación pues es fácil de comprender.

Desventajas:

* No da otra información importante como lo es la relación entreactividades y secuencia del mismo.

PROGRAMACION CPM o ruta critica

La ruta critica es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos, es muy adecuado para la industria de la construcción, puesto que brinda un enfoque mucho más preciso y útil que la grafica de barras, además permite una evaluación pronta comparando siempre lo programado contra lo real.

En su conjunto forma un camino conectado de operaciones a lo largo de la red; esta es la ruta crítica a lo largo del proyecto. La ruta crítica es la trayectoria que necesita el mayor tiempo para recorrer la red, es

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