El método de la ruta crítica: Planeación, programación, ejecución y control de proyectos

RUTA CRÍTICA:

Es el Proceso Administrativo de Planeación, Programación, Ejecución y Control de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.

Es importante la aplicación del método de ruta crítica ya que abarcan desde los estudios.

Ventajas:

Facilita la planeación y programación efectiva de los recursos disponibles.

Permite la simulación de varias alternativas de acción.

Se convierten en un auxiliar valioso para el entrenamiento de participantes.

Es un buen principio para la refinación del proyecto.

Es un método para reducir los efectos posibles contingencias que entorpezcan la realización del trabajo.

La representación de la grafica de métodos de ruta crítica es un diagrama de flechas.

Red de actividades que consiste en la ilustración del conjunto de operaciones y sus interrelaciones.

Algunas Reglas Para La Preparación Del Diagrama.

Subdividir.- El proyecto en diversas actividades

• Antes: Conocer toda la actividad.

• Durante: Actividades del desarrollo del evento.

• Después:

2.- Utilizar un máximo de 200 flechas.

3.- Elaborar Sub-diagrama cuando no se consiga una imagen clara del proyecto.

4.- Ilustrar las secuencias de actividades conectando varias flechas una tras otra.

5.- Representar los nudos o hechos por medio de círculos que significan la terminación de una actividad e inicio de las siguientes.

6.- La grafica del proyecto debe principiar en un nudo y la terminación de todas las actividades que debe reunirse en nudo final.

7.- Cada nudo que se emplee en el diagrama deberá señalar con una letra siguiendo el orden alfabético reservándose la letra I para el inicio y la letra F para el final.

8.- Las actividades del proyecto representadas por flechas, deberán numerarse progresivamente.

9.- Las actividades

La Metodología De La Ruta Critica Abarca 2 Ciclos.

 Planeación y Programación.

 Ejecución y Control.

Primer Ciclo.

A.- Definición del Proyecto:

 El que se va hacer.

B.- Lista de las Actividades.

C.- Matriz de Secuencia:

 Enlistar las actividades más importantes.

D.- Matriz de Tiempo:

 Cada actividad cuanto se tarda.

E.- Red de Actividades:

 Todo lo que se va hacer.

F.- Costo y Pendientes:

 En todo evento de debe cobrar.

G.- Compresión de la Red:

 Tener el 100% seguro de que se hizo.

H.- Limitación del Tiempo, Recursos Humanos o Económicos:

 Realizarlo en tiempo y forma.

I.- Matriz de Elasticidad:

J.- Probabilidades de Retraso:

Segundo Ciclo.

A.- Aprobación del Proyecto:

 Es después del anteproyecto.

B.- Orden de Trabajo:

C.- Grafica de Control:

 Realizarla con el Proyecto.

D.- Reporte de Análisis de los Avances:

 Estar al pendiente de todas las actividades.

E.- Toma de Decisiones y Ajustes:

 La iniciativa tiene mucho que ver y tomar las decisiones por si solos.

Modelo De Ceremonia De Inauguración

(Debe ser con duración de aprox. 20 minutos.)

1.- Recepción: De Actividades.

 Tener a una persona responsable.

2.- Desfile Inaugural: Participantes.

 De todo los participantes que forman el equipo, Ubicar en un punto a cada equipo o delegación.

3.- Honores a la Bandera:

 Siempre y cuando sea Municipal, Estatal Nacional o Internacional.

 Recorrido de la Bandera.

 Juramento a la Bandera.

 Himno

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