Metodos Marco conceptual

Marco  conceptual

El comportamiento organizacional es el estudio de los individuos y grupos dentro de las organizaciones. James (2004)

Las ciencias que la apoyan:

• Psicología: Busca medir, explicar y, en ocasiones, cambiar el comportamiento de las personas
• Psicología Social: Se enfoca en la influencia que los individuos tienen de sí mismos.
• Sociología: Estudia a las personas en la relación con su ambiente social o su cultura.
• Antropología: Estudio de las sociedades con la finalidad de aprender sobre los seres humanos y sus actividades.

El estudio del C.O ha ayudado a las empresas a mejorar su nivel de producción, ya que estas se involucran más con sus trabajadores para que se sientan cómodos.

Referencias.

• Molina, G. (2010). Comportamiento organizacional ante las competencias laborales. Guanajuato, México. Universidad de Guanajuato
• Robbins, S. (2010). Comportamiento Organizacional (18ª Ed). DF, México: PEARSON

Sentimientos.

Richard. S. Lazarus, (1991) define sentimiento como el componente subjetivo o cognitivo de las emociones, es decir la experiencia subjetiva de las emociones.

Sus características son:

• Promueven conductas
• Son subjetivos
• Se manifiestan en forma paulatina
• Son propios de los seres humanos
• Son duraderos

Según su clasificación se dividen en:

• Negativos
• Positivos
• Neutros

Emociones

Son reacciones que todos experimentamos como: las expresiones faciales, acciones y gestos, distancia entre personas, componentes no lingüísticos de la expresión verbal.

Existen 6 categorías básicas de emociones.

1. Miedo
2. Sorpresa
3. Aversión
4. Ira
5. Alegría
6. Tristeza

Referencias.

• SCHERMERHORN, John;  HUNT, James; OSBORN, Richard. (2004) Comportamiento organizacional. México, Limusa Willey
• ROBBINS, Stephen; JUDGE, Timothy.(2013) Comportamiento Organizacional, decimoquinta edición. México, Pearson

La Personalidad.

Según Stephen P. Robbins define la personalidad como:

• “La personalidad es la organización dinámica, dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos al entorno.”
• “Es la suma de las formas que el individuo reacciona ante otros e interactúa con ellos.”

Existen varios métodos para medir la personalidad, según el indicador de tipos de Myers-Briggs existen ocho tipos de clasificación.

1. Introvertidos y Extrovertidos
2. Sensibles o Intuitivos
3. Pensadores o Sentimentales
4. Enjuiciadores o Perceptivos

En este tema se logra comprender que cada individuo tiene una personalidad diferente y por medio de este es como se relacionan con su entorno. Por lo tanto, es muy importante tener una buena personalidad para afrontar las dificultades de la mejor manera.

Referencias.

• Schultz, D. (2009) Teorías de la personalidad, 9ª Edición. Cengage Learning, México
• Sollod, R. (2009) Teorías de la personalidad. McGraw-Hill Latinoamericana. España.

Motivación en el trabajo.

¿Qué es la motivación?

Es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.” (Sexton, 1977:162).

Tipos de motivación

• Extrínseca: aparece cuando lo que atrae al individuo no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo dinero, comida o cualquier recompensa)
• Intrínseca: se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie lo incentive (por ejemplo un hobby, la auto superación o la sensación de éxito)

¿Qué es la motivación en el trabajo?

Es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de un individuo.

Algunos de los factores que motivan a los trabajadores son:

• Oportunidades de Ascenso y promoción
• Reconocimiento de sus logros
• Beneficios personales o familiares

La importancia de la motivación en el trabajo es:

Que los empleados se sientan más comprometidos con su labor y así realicen un excelente trabajo para que de esta manera la empresa pueda llegar a ser mucho más productiva y competitiva.

Referencias.

• Álvarez Lopez, L. F. La satisfacción laboral su medición y evaluación. Clima Laboral. Artículo 04/2005
• Maslow, A. H. (1954). Motivation and personality. New York: Harper & Row

El líder y su  forma de comunicar

Se define como la aptitud para dirigir un grupo hacia el logro de una visión o establecimiento de metas.

En todas las organizaciones se requiere la presencia y la participación de una persona que tenga la capacidad de influir en los demás con la finalidad de que dicha organización logre todos sus objetivos y llegar al  éxito propuesto.

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